【本网讯】进入四季度以来，河南能源贵州公司高山煤矿深挖内潜，算好经济账、严控精细化、稳控过程链，努力提升经营管控力，确保矿井正常稳定的经营秩序。

    该矿以预算管理为抓手，从源头强化采购管理，优化物资采购流程，实行按需定量、集中采购，同时加强采购价格管理，对各考核单位则继续完善成本考核机制，加强和完善各项费用指标进行精细测算和核定，严格费用审批、弥补管理漏洞，做到材料有计划、消耗有定额，杜绝费用超支，“算”好每一笔经济账。
    此外，该矿对井下安全、生产两个环节实行“精细化”管理，对采掘工艺流程进行不断优化，实行高效的、精细化开采，加强对生产使用的机电设备和保养，提高资源回收率，降低机电设备损耗率。同时，建立废旧物资仓库，加强修旧利废工作，将部分可回收利用的耗材进行维修后重新投入使用，盘活闲置资产。
    据了解，9月物资回收187.74万元，回收率达72.36%。