【本网讯】河南能源贵州公司高山煤矿紧紧围绕集团公司“管理提升年”总体工作思路，握紧拳头全力以赴决战四季度，确保实现矿井各项生产经营目标。

    加强安全责任落实。该矿实行矿副总以上矿导及部室负责人包保区队到班组制度，深入一线解决问题，形成自上而下的安全包保网络体系，对各单位值班人员实行动态查岗，严防严控空班、漏岗现象，对少下井、少抓“三违”、出现问题不汇报的干部，纪委、调度室跟踪调查，并在早会通报，切实做到“出出汗、红红脸、丢票子”的效果。
    狠抓现场管理等工作。该矿要求各部门坚持跟班盯岗，对当天查出的隐患当天落实整改，由信息站负责对隐患整改工作完成情况进行跟踪监督检查验收，并在调度会上予以通报，对未按规定时间完成隐患整改的单位负责人给予重罚。
    加强建设工程质量安全管理。充分认识抓好工程质量的重要性，树立起以优良工程保安全、促进尺的观念；在现场工程质量管理中体现出严、细、实工作作风。为加强各顺槽现场工程质量管理，扭转抢进尺，疏忽工程质量管理的不良做法，不断强化措施管理，确保工程质量提高。