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强化成本管理 提高经济效益 |
山东丰源集团北徐楼煤矿立足四抓促节能增效 |
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| 煤炭资讯网 |
2018/10/28 11:19:56 经验交流 |
【本网讯】自进入今年下半年以来，山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿瞄准年度经营目标，创新“四抓”经营管理策略，克服压力，迎难而上，大力强化成本管理，不断提高经济效益，有力推动“节能降耗、降本增效”工作持续、深入开展，确保矿井安全经济运行。
抓班组核算。通过进一步强化班组核算管理，对各一线基层班组核算任务指标进行量化分解，同时，继续立足星级班队评比活动，将当班安全、生产、材料消耗等硬指标与本班组职工工资薪酬相挂钩，以此不断提高职工全员参与班组成本管理积极主动性，大力营造“人人参与节能降耗、人人争当节能标兵”的浓厚氛围。
抓煤质管理。为提高煤炭质量，确保实现煤炭销售目标。该矿专门成立了煤质管理领导小组，制定完善了《煤炭质量管理暂行规定》，制定了严格的考核规定，不断加大煤炭质量监管力度，注重强化生产源头煤质管理，进一步优化采区布局，抓好煤炭运输、挑拣、分类、洗选等环节的质量管理。并根据市场需求，及时调整生产计划，确保以质促销、提升增效目标实现。
抓节支降耗。在全矿范围内实行材料预算定额管理，根据各区队生产任务分别下达生产成本控制指标定额，严格执行生产材料“先预算、后结算和先算账，后采购”的闭环式管理办法。在各基层区队、班组建立材料成本台账，更新完善了材料管理管理数据库。对各单位材料使用、消耗情况进行动态跟踪监督管理，严格按照集团公司降本增效工作要求，推行全方位、网络化、精细化节能网络管理。
抓绩效考核。在对基层区队严格实行月度节能精细化考核基础上，对涉及矿井安全生产、安装、回撤、停产检修等重点工程严格考核。通过严格节能绩效考核，形成了激励与约束相结合管理机制，实现了“要我节能”到“我要节能”转变，营造了良好的节能增效氛围，为实现全年经营管理目标夯实了基础。
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