一个煤炭企业,其利润的来源途径是什么?
相信大多数读者会说,这还不简单,不就是靠卖煤。
这话的确有道理,但并不准确。
这几天翻阅我省五大煤炭集团2007年的业绩材料,对比各家的原煤产量、销售额、利润,发现了一个有趣的事实:
原煤产量最少的晋城煤业集团,其330.05亿元的销售额仅排第三位,却以18.43亿元的骄人成绩名列利润榜之首;原煤产量和销售额最多的山西焦煤集团,实现利润16亿元,居第二位;同煤集团的产量和销售收入均居第二位,但实现利润仅1亿元,排在倒数第一。
出现这种现象,原因有很多,比如煤质差异、企业包袱等等,但都不是问题的关键。
就拿晋城煤业集团来说,其18.43亿元的利润中,煤炭主业只贡献了31.2%,不足6亿元;非煤产业实现的利润占到68.8%,其中仅煤化工产业就实现利润11.58亿元,占到利润总额的62.82%。
这说明,煤炭产量已经不是决定企业利润的唯一筹码,延伸的产业链条将会占据越来越大的分量。一句话,功夫在诗外。
一位煤炭企业的老总曾说过一句很意味深长的话:煤炭不仅仅是燃料,更是原料。
这涉及到如何认识煤的价值的问题。以一千克标准煤为例,烧掉它,释放7000大卡的热量。同一块煤含有碳、氢、氮、硫等元素,分解后可以制得甲醇、甲醚、氨化物等产品。
从煤炭加工增值角度看,煤炭发电可增值2倍,煤制甲醇可增值约4倍,甲醇进一步深加工为烯烃等化工产品则可增值8到12倍。按照煤化工产业链,由煤到甲醇,再到二甲醚、尿素等产品,是利润层层翻番的递进过程。
燃料与原料,仅一字之差,价值和效益却差了几倍乃至数十倍。
晋城煤业集团高人一筹之处就在于此。他们早早地认识到这一点,以较小的代价成功地挺进煤化工领域,并迅速形成规模,成为企业新的利润增长点。最有力的一个数据是,2007年我省煤炭行业合成氨和尿素年产能突破600万吨,而晋煤就达到409万吨。
和晋城煤业集团一样,潞安集团、阳泉煤业同样在非煤产业上取得了巨大成功,形成了与主业齐头并进的格局。而同煤的差距也正在这里。
优化升级产品结构,不断延伸产业链条,增加产品附加值,已经成为煤炭企业谋长远发展的共识。
我省早在几年前就提出煤炭企业要坚持“立足煤、延伸煤、超越煤”的发展理念,形成煤、电、油、气、化多业并举、多元发展的格局。2007年11月底,国家发改委出台的《煤炭产业政策》指出,国家将进一步出台和稳定相应政策,鼓励大型煤炭企业参与冶金、化工、建材、交通运输企业联营。
晋煤、潞安、阳煤等早走一步的企业已经尝到了甜头,而对于落下步子的企业来说,迎头赶上方是正道。
有资源不用是傻子,但过分依赖资源更是傻子。
做一个聪明人,山西煤炭人正在努力中。
记者王龙飞 见习记者王佳丽
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