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考核关口前移 考核目标下沉 |
山东丰源北徐楼煤矿党群绩效考核工作成效凸显 |
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| 煤炭资讯网 |
2018/11/10 18:11:47 局矿快报 |
【本网讯】今年9月份以来，山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿党群绩效考核工作按照《北徐楼煤矿全员绩效考核实施办法》，创新实施考核关口前移，考核目标下沉，绩效管理工作效果凸显。
一是下沉考核目标，实现党群绩效考核闭环管理。按照“一级考核一级、一级对一级负责”的原则划分了考核主体，不同考核层级对应相应的绩效指标。按照总支绩效目标和个人岗位绩效目标细化了每个党群工作者的绩效考核指标，每月对应各自的绩效考核指标和重点工作制定月度工作计划及完成情况。规范了考核程序，明确了考核内容，统一了工作计划与数据报送方式，增加了年度工作计划的制定。另外还根据不同性质、不同内容的工作，定期或不定期深入考核对象工作区域，分别进行全过程跟踪考核、定期结果考核等形式，检查、督导各项指标的落实，主要采取沟通式、查阅式、督查式和专题式等方式进行考核。做好了考核结果及时上报和反馈工作，及时兑现考核结果，取得了实际效果。
二是前移考核关口，积极推进考核流程化管理。在考核中，该矿严格依照制定的考核流程开展工作。重点督查了各党群工作者月度计划及完成情况的报送情况、“三会一课”开展情况、廉洁高效教育开展情况及信息报送情况、群监员集中上岗情况等。每月2号前将考核结果上报矿考核办，进行考核兑现，并反馈至各党群工作者。考核人员深入基层党支部，采用了全过程跟踪考核、不定期督导检查、定期结果考核等形式，检查、督导各项指标的落实，主要采取沟通式、查阅式、督查式和专题式等方式进行考核。我们及时做好了考核资料收集工作，对有关单位相关工作落实情况进行不定期督查，引导他们主动从思想上重视党群工作，夯实了工作基础。此外，围绕矿井安全生产大局，逐步加大考核力度，在查看常性工作开展情况的同时，还针对临时性党群工作进行考核，充分发挥党群绩效考核 “监督、指导、协调、服务”职能作用，改进党员和管理人员工作作风，有效提高上级指令执行力，推进了各项工作扎实顺利开展。
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