【本网讯】11月7日，川煤集团总经理、党委副书记、副董事长刘万波分别到芙蓉公司叙永煤矿、威鑫煤业公司检查指导工作。集团副总会计师王毓，芙蓉公司党委书记、董事长徐家雷，总经理俞学平等领导陪同。

 

    刘万波一到叙永煤矿，立即深入井下中央变电所、23区运输大巷岩巷掘进工作面、人行上山下部安全文化长廊等地，详细检查了沿线的安全生产标准化建设、现场安全管理、作业人员安全等情况，抽查了当班瓦检员持证上岗和安全应知应会知识掌握情况，查看了现场作业人员“手指口述”安全确认执行情况，并叮嘱他们要时刻把安全放在心中，把责任担在肩上，牢固树立安全意识，把好安全现场关，守住安全底线。

 

 

    出井后，刘万波详细听取了叙永煤矿年末安全管理、采掘接替、经营目标、重点工程及2019年工作打算等情况汇报。刘万波对叙永煤矿划转芙蓉公司后，在矿区面貌、井下条件、干部职工精神面貌以及经营状况四个方面发生翻天覆地的变化给予赞许，并对下一步工作提出“五点要求”：一是向标准化要安全。安全是煤矿天字号工程。要进一步深化安全生产标准化建设，坚持高标准、严要求，深挖安全潜力，探索管理思路，积极构建良好的生产作业环境，以现场动态达标促进安全生产。二是向机械化要效率。生产无序就是事故，大力推进正规循环作业就是预防生产影响和效率制约。要狠抓现场管理，合理生产组织，提高生产效率，坚持“管理、技术、装备”三并重原则，引领矿井高质量、高效率发展。三是向规模化要效益。“双达标”建设是构建规模化发展的良好途径。矿井要坚持运输可靠、通风可靠、治灾可靠的核心理念，切实做到“一优三减”，即优化系统、减人、减头、减面，全面降低生产成本，提高经济效益，助推矿井高质量、高水平发展。四是向质量要效益。洗煤车间是芙蓉公司“优化产品结构，拓宽煤销市场，提高经济效益”的重要战略部署。叙永煤矿班子要坚持“市场导向、效益导向、需求导向”的原则，积极探索和转变经营策略，精心算好成本、效益与发展“三本帐”，变“原煤生产单位”为“煤炭营销中心”，做到洗煤销售溢价最大化。五是向人才要发展。人才资源是第一资源。叙永煤矿班子要发挥好人力资源优势，通过各种渠道引进和留住人才，有组织、有计划、有方向地进行人才培养锻炼，打造一支管理精细、技术精湛、素质优良、数量充足的人才队伍，为企业的健康可持续发展提供坚强的人才保障。
     刘万波希望，叙永煤矿在川煤集团和芙蓉公司的坚强领导下，要进一步统一思想、坚定信心、加压驱动、迎难而上，把矿井规划好、建设好、发展好，做到今天比昨天好，未来比当下好。

 
    随后，刘万波一行冒着绵绵细雨，马不停蹄的赶到威鑫煤业洗煤车间建设工地视察，详细了解了该项目的施工进展情况，询问了项目建设存在的困难和问题。刘万波指出，洗煤车间是威鑫，乃至整个芙蓉公司的效益工程，关乎企业生存和后续发展的重点工程，威鑫煤业要高度重视，明确责任，积极做好各项工作对接，及时协调解决影响工程建设的问题；施工单位要倒排工期，在安全的前提下，抓好时间节点，抓提前、争主动，竭尽全力保质保量按期竣工。
    刘万波还对威鑫煤业年末安全管理工作进行了强调。
    调研期间，徐家雷对芙蓉公司围绕川煤集团“改革发展、转型发展”开展的主要工作、当前存在的主要问题和困难以及明年工作思路和努力方向作了详细汇报。
    川煤集团资产财务部、运营管理部、投资发展部、综合部相关人员，芙蓉公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘汉荣，副总经理雷仁忠，公司行政管理部、资产财务部、投资发展部相关人员，叙永、威鑫两矿班子成员及各部门相关人员参加检查。