【本网讯】自进入今年以来，山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿以集团下达的年度经济指标为抓手，以成本管控工作为重点，不断创新成本管理途径，把成本管控的触角延伸到一线生产单位和班组，在确保安全生产的前提下，大力强化成本源头控制，在修旧利废上巧作节支文章，有力促进了矿井经济效益的稳步提升。
    首先，该矿严格建立了生产成本内控管理机制，强化成本源头和过程控制，实施现场精细化管理，加大对材料计划管理、定额管理、现场管理、修旧利废等工作力度，将材料费用、材料定额细化到责任单位和岗位责任人，并严格材料节超责任追究，对材料定额消耗严格把关，严格执行区队申请—对口部门审核—分管领导签字—矿长审批制度，实现了成本管控规范化、制度化、标准化。其次，该矿加大废旧物资管控力度，专门制订下发了《北徐楼煤矿废旧物资回收管理规定》，明确了回收物资的回收、报废标准等。在废旧物资回收上，不但明确专人负责，建立了废旧物资回收管理台帐，责成运营管理科严格执行井下各采掘工作面废旧物资月验收制度，进一步加大现场材料管理的奖罚考核力度，有效规范了现场材料管理，促进了安全文明生产，增加了经济效益。再者，该矿加大对井下道轨、钢管、坑木等物料的回收复用，按区域整齐码放。对所有废旧资产分类建帐、分类摆放。鼓励、提倡采掘各生产单位将原来废弃闲置的锚柄、工字钢等材料进行了重新加工复用，同时加大废旧锚杆回收加工，对能回收利用的物料、设备配件及时进行回收，不断提高废旧物料二次复用率，真正做到“斤斤计较、勤俭持家”。

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