【本网讯】隆冬时节，我们被湖南资兴实业发电公司传来喜讯所温暖：截止十一月底，公司累计发电3.47亿万kwh，同比增幅14.98 %，实现了近十年来发电量最大增幅。

    在火电市场急剧紧缩，上网电价不断走低，原料煤价格持续上涨，部分设备严重老化，在内外交困的环境中，这个濒临死亡、被业内人士戏称为“月月停”的企业，是如何化解长久性深层次风险，实现了企业的可持续健康发展？带着问题，我们走访了该公司部分管理人员和员工。 

    踏进现场，着装整齐的员工们火热的工作场景，昂然的工作情绪感染震撼着我们：锅炉人孔门处，一个600mm*600mm的狭小空间，炉壁炙热烫手，给氧机“咕咕”地往孔里送氧。举灯探头，正见一检修人员艰难地蹲趴着在进行汽包检修，一脸墨黑，两排白牙；下面的运渣皮带，红渣滚滚，上方的冷渣机旁，一名机电维护人员正系着安全带在高空作业，满脸汗津，劳保服湿透；狭长昏暗的皮带走廊，员工们分列两队，各就各位，一铲铲清扫余煤，晶莹的汗珠在黑乎乎的脸上蜿蜒出一条条墨迹……

   发电公司负责人陈长根的一席话，解开了我们的疑惑：围绕效益中心，科学管理、技术创新、开拓市场、严控成本、创效增效。这些成绩的取得，得益于我们有一支敢于担当的好班子和勇于拼搏的过硬队伍。

          科学管理争效益

    发电公司是以低劣质煤为燃料的“坑口”电站，机组容量小，生产效益完全靠发电量来支撑。而技术人员缺乏、设备陈旧（长期带病运行）、债务繁重、资金紧张等困难，严重制约着企业的生存与发展。面对困局，该公司多措并举，从强化科学管理入手，是建好班子，带好队伍。公司注重“六查六看”。一查精神状态，看工作劲头足不足；二查工作作风，看执行力是否到位；三查团结情况，看团队是否真诚协作；四查工作能力，看是否胜任本职工作；五查工作程序，看能否坚决执行各项制度规定；六查工作效能，看工作效率高低，任务能否完成。领导班子的勇于负责、敢于担当，坚持不懈的实干苦干巧干，一级做给一级看，一级带着一级干的示范，员工一改消极怠工得过且过状态，变得积极主动敢于担责，“保生产促效益”的合力悄然形成。1-11月，在发电计划连续下调的情况下，公司仍然发电3.47亿KW/h，创全国同类型电厂先进水平。

    追求企业效益最大化，实现完全成本最小化，产品质量最优化，是推动改善企业经营管理的动力。发电公司勇于打破传统成本管理只注重事后分析、不考虑市场因素的弊端，树立注重事前控制，关注市场，重内部生产经营等过程的成本控制理念，从市场因素出发，倒算财务成本，并将成本分解到各责任主体（部门、分厂、车间、班组及个人），月月考核奖罚兑现。抓住燃煤这个发电企业的“成本大户”，从可控因素入手，加强市场走势研究，制定科学合理的采购策略，充分挖掘降价空间，优化采购节点，取消中间商环节，杜绝掺杂使假现象，减小入厂入炉煤热值差，科学掺配掺烧，提高锅炉使用率。同时围绕设备可靠性、电量、煤耗、厂用电率等经济指标重点，大力开展以节煤、节水、节气、节电为主要内容的劳动竞赛，助推安全生产。截止11月底，节约自用电174万kwh，利润增加78万元。

         技术改造（更新）创效益

    科学技术是第一生产力。企业唯有占领了科技的制高点，才会真正拥有核心竞争力。为确保公司生产符合新《环保法》，公司投入200余万元资金，对机组进行了以环保节能、安全经济运行为重点的设备环保、技术升级改造。经环保局监测，烟气中的SO2含量可控制在200mg/Nm以下，达到《火电厂大气污染物排放标准》的标准，最大限度的减少了周边村民因环境污染而上访闹事的现象；机组运行参数较以前进一步优化，预计降低成本 200多万元/年。为公司实现长久持续安全、经济运行和清洁生产铺下了坚实的基石。

    变废为宝是发电公司每年的必修课题，更是公司完胜亏损的致胜法宝。多年来，为顾及方方面面关系，发电产生的灰渣等排放物的经营权一直是加味精撒胡椒似的实行外包，公司只收取小部分租金。经过市场调研，公司收回了灰渣的经营权，采用招投标方式直接与中标单位签订购买合同，有效提高炉渣价格40元/吨、粉煤灰价格7元/吨，预计全年综合利用同比增收1300万元。

    在此基础上，公司变小火力限发被动局面为设备设施主动优化技改时机，组织成立了大修、技改专项小组，针对生产系统环节中设施、工艺流程存在的问题,开展不间断的小改小革，创新成果大量涌现。在锅炉水冷壁现场，技改负责人何天玉自豪地向记者介绍了此项技术改造：“在现有的锅炉水冷基础上引入当前最先进的“经纬防磨”技术。也就是用耐高温耐磨材料，在锅炉水冷壁密封条上横向及纵向焊接防磨面，有效减少了因爆管引起的停炉停机事故。今年4到6月，设备实现了连续工作86天的最长运行时间，仅此一项，每年可创经济效益390万元。”1-11月份，公司先后完成1#冷渣机移位、冷渣管改直、一次风机和给水泵变频器综合改造等七个项目的技术改造，产生直接和间接效益近500万元。

         政策争取赢效益 

    多方谋划，积极落实，重点攻坚争取政策，用足用好用活政策是发电公司扭亏增盈的重要举措之一。今年来，公司多措并举、千方百计减免煤炭税费208万元，同时获得土地使用税减免10万元，有效促进企业的经营发展。

   在此基础上，公司主动出击，积极与政府部门联系和沟通,争取电量计划得到调整，争取发电市场份额，在今年4-6月没有发电计划的情况下，采取竞价上网，发电长达86天。同时，公司一行人走访调研，筹措谋划，先后开发鸿锦公司、鑫东环保等6家直供用户，出售发电指标，创收400余万元。

           安全生产保效益

   安全生产是企业实现持续健康发展的重要保障，也是员工最大的幸福工程。今年以来，发电公司以“反三违、查隐患”为主要内容，大力开展“设备隐患排查、集中消除缺陷、重点问题攻关处理”安全生产大检查和岗位练兵、技术比武等系列安全生产活动，提高员工自保互保联保安全意识。构建安全体系，制定和完善了《安全生产工作考核办法》、《领导干部带队检查安全生产工作规定》等8项规章制度，坚持开展了重大危险源评估工作，安全有效控制重大风险。1-11月，多次组织拉网式设备环境隐患排查，查出隐患及时整改，整改率达100%，减少因设备隐患故障停机6次。

    凤凰涅槃，浴火重生。发电公司通过实干苦干加巧干，实现了企业由“月月停”到“月月红”的华丽转变。科学化规范化管理的全面推进，新发展理念领航高质量发展，资兴实业发电公司正朝着质量更好、效率更高、动力更强的发展方向阔步挺进。