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肥矿集团“下好先手棋”筑牢安全管控“四梁八柱” |
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| 煤炭资讯网 |
2018/12/27 11:06:32 经验交流 |
【本网讯】 山东能源肥矿集团党委遵循“稳中求进”总基调，倡树“端安全碗、吃安全饭、挣安全钱”理念，在岁尾年初特殊时期，以务实有效工作为标准，实施“抓超前、超前抓，抓主动、主动抓”措施，厘清工作重点要点，筑牢安全管控的“四梁八柱”，确保安全生产。
肥矿以实现年度安全生产和保持权属矿国家一级安全生产标准化矿井为目标，针对现场实际，突出“查大系统、控大风险、治大灾害、除大隐患、防大事故”，对采场接续、正规循环、标准化建设加大监督监察力度。严控劳务派遣队伍、零星岗点管理、动态质量管控“三个重点”，强化现有劳务派遣人员安全教育、培训和现场施工监督检查，对零星岗点，建立“零星工程准许制度”和“施工单制度”，发挥兼职安监员对零星工程安全监督检查作用，对动态施工过程，各矿安监处建立动态管控小分队，配齐配强安监处质量科专业人员，提高动态达标在季度综合达标中的占比。
与此同时，他们狠抓风险超前预控、隐患排查治理、信息化分析预警、履职量化评价“四个关键”，优化安监处管理、安全监督检查、安全评价、安全环境准入，安全质量绩效考核“五个机制”。做到超前辨识和评估安全风险，超前采取预控措施，持续完善系统智能化管理功能，实现风险、隐患的智能化管控、趋势化分析和预警，并通过20多项的履职量化指标，每个月对矿班子成员、安监处管理人员履职情况进行“画像”，评出好、中、差。鞭策矿井班子成员自主履职。对安监员实施准军事化管理、“菜单式”管理、程序化管控，加强安全检查全流程控制，实现检查过程、考核处理、问题整改及验收“全闭环”管控。坚持以单项工程、生产系统、生产区域为重点，采取现场会诊、技术会诊等方式，进行全要素安全评价，修订《安全环境准入制度》，实施层级准入评定，如评定不合格，严禁进入后续工序。进一步严格安全绩效考核，修订岗位“安全质量绩效考核表单”，合理设定考核内容和标准，合理划分考核权重，明晰如何挣安全工资，发挥好安全薪酬的保障、激励作用。
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