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中煤大屯公司姚桥煤矿“五强化五提升”筑牢安全保护墙 |
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| 煤炭资讯网 |
2019/1/17 10:52:19 安全专题 |
【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿面对深部开采、水、火、冲击、热害威胁，人员不足、生产安装任务重，提升运输环节多，地质条件复杂等诸多困难，秉持“严、细、实、盯、效”要求，坚持抓好“五强化五提升”，着力筑牢安全根基，确保矿井安全生产。
强化安全宣贯教育，提升全员安全意识。该矿充分发挥“活动载体”，扎实组织开展“三学三梳理”、“三查三抓”、“平安一季度”等安全活动，深入开展事故警示教育，算好“三笔账”，说危险讲安全等活动，深刻吸取事故教训，举一反三，从事故教训中得到警示、看到差距、找到症结、补齐短板，堵塞漏洞，做到在思想上警醒起来，行动上紧张起来，工作措施上加强起来，真正把安全生产盯紧看牢。
强化“双控”机制建设，提升安全超前防控。该矿认真落实“四级三人三条线”隐患排查机制和“班预知、日排查、周预警、月评估”机制、“33项非常规作业”预警单和总值班安全调度会议制度，坚持持表排查，对标防治，闭环管理；坚持“专业监管和安全综合监管” 并举、“监管与服务” 并举、“查处与帮教”并举；持续开展“四不两直”、“一突一定一解剖”式安全检查和隐性隐患排查，保持了安全监管高压态势，促进了职工行为规范，干部管理规范。
强化现场精细管理，提升质量标准化水平。该矿抓好安全生产标准化提档升级和标准化示范矿井创建，坚持“安全、简洁，实用”的原则，采取“先抓点、后抓线，点线结合，重点突破”的方法，重点围绕“精品工程、精品线路、精品头面”，实施四线三面一硐室的标准化整治；大力推行80个工种岗位标准化操作程序，强基础、补短板，精细推进，精准提升，努力实现静态与动态、结果与过程、硬件与软件达标。
强化安全管理创新，提升安全重点防范。该矿坚持问题导向，责任导向、效果导向，推行变化管理、包保式管理和干部走动式管理，实行跟班副队长安全绩效量化考核，安全积分考核，三违井口曝光、干部约谈、诫勉谈话，坚持重大危险源挺在风险的前面，风险挺在隐患的前面，隐患挺在事故的前面，重大风险坚持挂牌督办，对7008工作面冲击地压、对7013过断层，8539探放老空水等20处安全重点实行重点盯防、跟踪管理、挂牌督办，确保关键节点、环节可控在控。
强化全员安全培训，提升职工综合素质。该矿开展“百名名师带徒”、“安全大讲堂”、技能人才提升、优秀区队长经验分享等活动，组织安全生产管理人员安全知识学习、考试、上安全大课；本着坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的安全培训工作原则，向提升职工技能要安全，精心组织专业技术培训，加强对培训效果的评估和反馈，不断提高培训质量和效果；培训计划完成率、三项岗位人员持证上岗率确保达到100%，进一步促进职工安全素质的整体提升。
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