“今年，我们要以矿区服务为主和主导产品制造这一定位，以“技术领先化、质量品牌化、服务优良化、效益最大化”为根本，加大圆环链、液压阀两大主导产品推广力度，力争使两大主导产品的销售额分别达到3000万元以上，力争实现销售收入1.5亿元经营目标。”

 

     2019年，陕煤集团澄合煤机公司以全面贯彻集团和矿业公司工作会精神为契机，发挥党建引领作用，以“安全生产、产品质量、环境建设、经济效益”为中心，不断深化体制管理，完善和健全体系建设，规范运营管理，拓宽营销渠道，强化提质降本，提升企业效率，奋力向新一年既定目标任务的全面实现迈进。
           精准研判形势，把握“三大机遇”
    面对新年新任务，该公司始终以抓牢安全为基础，树立“立足陕煤、辐射西北、走向全国”的发展理念，通过深入调研及综合分析，号召全公司上下拧成一股绳，务实工作，切实把握好“三大机遇”，增强企业发展活力。一是把握提升主导产品自主研发能力的机遇，不断拓展液压阀、圆环链产品自主研发和制造能力，提高产品质量，增强企业核心竞争力。二是把握品牌效益，快速提升内部市场占有率的机遇，有效借助主导产品纳入集团集中采购名录的东风，进一步推广两大主导产品，扩大澄合品牌在集团内部市场的占有率。三是把握东区新矿井投产，稳固矿业公司内部市场的机遇，加强与矿井的密切联系，优化营销策略，拓宽营销思路，增强服务意识，巩固好内部市场，努力提升经营发展效益。
           抓牢“五个坚持”，推动高质量发展
    坚持向科技应用要效益，积极发挥技能人才和两个主导产品研究所作用，加大生产工艺质量管理、技术培训、服务质量提升及主导产品研发力度，完成《进口优质大规格矿用链条的国产化研发》及《A类液压支架用阀类产品的研发》立项工作，全面提升产品品质，使产品达到国内领先化水平。并通过完善创新管理制度，采取更加有力激励机制及办法，推进关键领域核心技术突破，增强企业综合竞争实力。

 

    坚持向创新降本要效益，突出规范成本核算、推动工艺提升重点工作，科学采购材料，合理控制库存，提高材料周转率，减少资金占有和非生产性支出。以职工技术创新和技术提升为抓手，加强设备管理，优化工艺流程，将模具化生产作为创新方向，提高生产保障能力，降低生产成本，更好促进公司的发展管理及效益提升。
   

 

    坚持向质量品牌要效益，树立“产品如人品、质量是生命”的发展理念，从严落实质量管控和产品跟单制度，通过完善质量闭环管理追溯机制，建立质量数据档案，做好产品质量从进料检验和生产环节的全程跟踪与监控。在产品售出到用户手里，加强与用户联系，指定技术人员跟踪产品到矿井生产现场，为用户做好产品的安全技术服务工作。同时还加大质量检验与奖惩力度，对月度考评奖惩结果进行亮相曝光，实现出厂品质零缺陷。
    坚持向对标管理要效益，以品牌建设和全面精准对标管理为抓手，优化对标工作机制，加强生产成本、工艺质量提升、经营管理、生产现场管理、营销策略等方面的调查剖析，并与同行业建立信息交换机制，及时较对研判，并按照对标指标和最佳实践内容及标准，持续强化考核措施，达到提高工作质量和促进企业安全高效发展的目的。
     坚持向党建工作要效益。该公司牢固树立“四个意识”，抓住“关键少数”，坚持“三严三实”和民主集中制，坚决防止管党不力、治党不严，坚决落实“三项机制”要求，加强党员干部考核评价，推行末位淘汰。要运用监督执纪“四种形态”，有效推进廉洁文化建设和廉政风险防控工作，通过高质量的纪检监察工作和广大党员干部廉洁勤政作风的加强，保障干部队伍安全。加强人才队伍建设，发挥导师带徒的传帮带作用，锻造一批管理有方、业务娴熟、技能过硬、作风优良的企业中坚力量，确保企业人才接续、薪火传承。
    新年新起点，该公司干部职工将以新时代煤机人勇于创新、敢打硬仗的精神，以务实创业的作风、大展作为的干劲，不忘初心，牢记使命，努力创新工作，完成好2019年各项目标任务，为推动公司高质量发展和实现“双过亿”战略目标不懈奋斗。