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中煤大屯公司姚桥煤矿多措并举提升企业管理模式 |
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| 煤炭资讯网 |
2019/1/24 15:56:41 经验交流 |
【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿坚定“安全发展，行胜于言”理念不动摇，紧紧围绕争当“六个典范”、建设“四个示范”矿井的要求，多措并举不断创新管理体系，让符合企业健康可持续发展的新理念、新举措、新制度在姚桥煤矿落地生根，逐步形成符合矿井自身的科学、规范管理模式。
推进“八大体系”建设。该矿在充分研讨、广泛座谈、反复完善的前提下，完成了“干部业绩评价、差异化薪酬分配、创新管理、岗位人才培养、安全计分管理、安全生产标准化、系统工程定位、安全责任追究”的“八大考核体系”，通过全力推进矿井“八大体系”建设，改进干部作风，增强干部履职能力，拓宽人才培养途径，规范职工安全行为。形成了“12295”内部市场化管理模式，发挥内部市场化系统平台作用，实现内部收支网络化管理。稳步推进“三项制度”改革，按照“精干、高效、业务全覆盖”原则，推进机构优化和业务流程再造，进行“定岗、定编、定员、定责”四定工作，把业务交叉、重叠的部门及岗位进行重组，机关部门由14个减少到10个，重新调整9个单位管理职能，实现管服分离，提高服务意识，让新理念、新举措、新制度助力企业健康可持续发展。
创新“3456”安全工作法。即：开展“三学三梳理、三查三抓”活动，突出“四个优先”，警惕“五个变化”，做到“六个严禁”生产。该矿明确安全管理的重心就是流程管理、行为规范管理、现场安全管理；实行跟班队长报告制度、安全迎检评价等制度，出台保障生产和安全追责“双十条”特别规定，做到事前重思考排查、事中善总结分析、事后严考核问责。持续做到“不规范行为整治、隐患排查、安全技术风险预警、案例警示教育、安全算账教育、变化条件下安全管理、工程技术交底、专业例会制度”八个常态化管理。建立“技术定标准、生产抓落实、安全抓考核”的标准化工作体系，实行“4321”评分制度，努力创建“精品路线、精品工程、精品头面”。开展职工安全等级分类管理，梳理不同安全等级人员，合理安排生产和人员搭配，避免零星事故的发生。
抓好智慧化矿山建设。该矿按照智慧矿山建设和矿井中长期发展规划要求，提出“局部突破，重点推进，整体规划，全面提升”的建设思路，先后完成智能工作面外出调研、方案编制、团队组建等工作，确定7263工作面三机配套和工控系统配置，调整7263巷道施工参数，筹划人才队伍建设；构建调度智能集控系统升级“一个中心、四个平台”的建设思路，实现两化融合和少人化、无人化运营，形成姚桥矿云数据中心的“矿井大脑”和“矿井一张图”。大力推广应用新型支架、大功率综掘机，提高复杂条件下劳动工效和安全可靠性；成功应用远距离供电、供液，解决开关车拉移的安全难题；利用风动葫芦、单轨吊，代替人工运料；推广机器人工程，引进应用的远距离喷浆机、上料机器人，实现自动上料，每喷1000米巷道，减少用工1200个。
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