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中煤大屯公司姚桥煤矿“122464”深入推进内部市场化工作 |
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| 煤炭资讯网 |
2019/1/28 18:06:21 局矿快报 |
【本网讯】为进一步巩固提升内部市场化管理水平，破解制约企业发展的瓶颈问题，中煤大屯公司姚桥煤矿根据公司有关要求和矿总体工作安排，按照“夯实基础、典型引领、分类推进、规范运行、稳步提升”的工作思路，在不断摸索、改进、总结的基础上，明确2019年“122464”市场化管理目标，深入推进内部市场化工作，确保内部市场化工作有序、稳步推进。
“122464”市场化管理目标，即：突出一条主线，统筹规划市场化管理进程。该矿坚持以内部市场化管理实施意见为纲领，把强化内部市场运行管理、内部市场结算管理和信息化管理作为贯穿整个市场化改革的一条主线，其他所有工作必须围绕这条主线按步骤、分阶段有序开展。
夯实两大基础，筑牢内部市场化根基。该矿坚持以深化组织机构优化和业务流程再造为基础，打造全新的市场化管理构架。按照“精干、高效、业务全覆盖”原则，进一步优化、细化组织机构和业务流程再造方案，逐步实现机构精干、运行高效、业务内容和流程管理全覆盖的良性运行机制。坚持以精准定额定价为基础，落实“八大考核体系”建设。结合矿井实际，继续完善以差异化薪酬分配、干部业绩评价、单项工程管理为主体的“八大考核体系”，为精准定额定价打好基础。
打造两条生产服务链，强化链式结算管理。该矿2019年力争抓好两个结算链，一是重车结算链，一是原煤生产结算链。重点抓重车结算链，做准、做实重车定额，加强过程管控，确保重车服务链运行顺畅。在条件允许的情况下，力争搭建原煤生产结算链。
树立四个标杆单位，以点带面，实现全面提升。该矿重点抓标杆区队建设，选定采煤一队、掘进三队、运输科等七个单位作为生产单位标杆区队候选单位，重点进行培训，帮助制定内部价格体系，完善运行管理体系，加强内部结算管理；条件成熟时，在地面单位挑选1-2个单位作为标杆候选单位进行培养，通过考核、筛选，从中挑选四个单位，作为标杆进行推广，实现以点带面，逐步推广到全矿。
扎实推进六项重点工作，确保市场化工作稳步推进。该矿进一步健全管理体系，继续将内部市场化管理制度与矿生产经营管理制度相结合；持续推进人力资源改革，优化人力资源配置和业务流程，根据实际情况，进一步细化“四定”工作，对需要补充人员的岗位实行竞争上岗，对相关单位分布不均匀的人员通过协解、内退、转岗等方式进行分流；以加强运行监督管理为考核的重点，重点抓二级市场主体价格运行的质量、报工的准确性、结算的准确率；进一步规范津补贴的种类，进一步规范考核项目，合理控制考核额度；以深化岗位货币化工作为突破口，择机选择1-2个岗位开展岗位货币化工作；强化要素市场建设，重点抓设备租赁市场、单项工程市场和物资供应市场三个要素市场建设。
深化四大支撑体系建设，确保市场化规范运行。该矿进一步细化内部市场化考核评价标准，加大对标杆区队的考核力度，促进各单位主动参与市场化建设；加强信息化平台建设，集思广益将平台开发成操作简捷、高效运行的开放式系统；加大对中层管理人员、价格测算人员、操作人员等各层级管理人员的培训，确保价格测算准确，管理更加规范；加强对各基层单位跟班队长、班组长的培训，确保现场按要求组织施工，验收内容更加真实、准确；加强宣贯工作，通过广播、电视、宣传栏、专题会议、现场演讲等方式，加强对全矿广大职工思想教育、形势教育、市场化知识教育，让职工真正理解开展市场化工作的目的，让职工明确多干活、干好活，收入才能增加，真正实现岗位增值、个人增收、企业增效。
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