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陕煤澄合华宇公司：2018年的奋斗路 |
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| 煤炭资讯网 |
2019/2/3 10:43:39 通讯特写 |
翻开陕煤澄合华宇公司2018年的成绩单：年计划工业总产值1.5亿元，利润550万元，应收账款回收率90%。全年共施工工程65项，完成工程钻探进尺82533.94米，注浆量19938.92立方米；掘进进尺43280.07米；产值创历史最高、经营创利润最高、安全实现1000天无事故......这一组组数字的背后是全体华宇人上下团结一心，攻坚克难，奋斗实干的写照，是他们用优异的业绩书写了一份精彩的年终答卷。
一个“控”字持续增效益
加强精细化管理一直是公司提质增效的核心手段。公司完善了层级预算管理，要求工程项目分期做好“三算”，严格执行“交旧领新、修旧利废工作制度，把材料管理延伸到班组，按需控制供应，定期清理库存，促使材料使用率大大提高，逐步实现了物资闭环式管理。同时，今年公司持续开展了“双杜绝、双再生”活动，积极引导职工转变观念，从“我”做起，从“岗位”着手，使“降本创效”成为一种习惯，进一步降低企业生产成本，真正体现“人人都是经营者、人人都是利润源”的管理理念。全年，公司修旧利废节约成本16.78万元。
一个“一”字党建创品牌
公司党委始终坚持以全面从严治党为主线，以深化改革创新,决战治亏创效,奋力开启追赶超越转型发展新征程为抓手，不断创新工作思路，持续深化“六个一线”行动，让党员干部活跃在一线、服务在一线，拉进干群关系，转变干部作风，提高工作效率，严格按照“能者上、平者让、庸者下”的选用原则，规范选人用人程序，加强后备干部培养；认真落实整改集团公司第一巡查组对矿业公司巡查反馈问题；以“主题党日”为载体，强化“两个责任”和 “一岗”双责，倒逼管党治党责任落实，有效构建了惩治和预防腐败体系。
一个“拓”字提升竞争力
企业要发展，拓展市场是关键。2018年公司不断从强化内部工程管理、严抓外部创收上下功夫，积极开展技术攻关和创新，积极配合建设方施工，在保质保量完成内部施工项目的基础上，勇拓外部市场。全年，在全体干部职工的共同努力下，公司先后在陕北红柳林、张家峁中标煤层注水、顶板探放水、超前探放水等多项工程，为公司开拓陕北市场打下了基础，赢得了口碑。全年，矿井防治水项目在陕北市场盈利92万元，进一步为企业转型发展注入了强大动力。
一个“保”字绿色新发展
在环保治理方面，公司与陕西明瑞资源再生有限公司签订了危险废物委托处置协议，定期对我公司产生的危废物品进行回收处置；同时对废旧油桶，安排专人整理，建立台账，建造危废库存放；对车间厂区内地面油污、油泥进行铲除，加工了收纳箱统一收集，成立了环保督导组，每周五不定时、不定点对公司各施工点、办公区域、车间进行检查，全力创建绿色家园。
一个“民”字谱写暖篇章
一年来，公司把关注关爱职工，努力为职工办好事、办实事作为一项重点工作来抓，仅2018年公司共救助特困家庭3户、困难职工10户，发放救助金1.05万元，投入1.7万元帮助14名困难职工家庭中17位学生顺利入学。通过春节送水饺，中秋送月饼，暑期送清凉，寒冬送温暖，将“大家庭”的关怀和鼓励送给一线职工，使大家精诚团结、安心工作，确保工程顺利进行。同时，坚持将工资待遇向一线倾斜，改善一线职工的生产生活条件，使一线职工有干劲、有拼头。
一个“提”字做出新特色
随着井下防治水、井巷掘进工程的不断发展，为打造华宇品牌，提升企业形象，公司不断加快推进人才队伍建设，制定《工程考核制度》，不断调动职工工作积极性、主动性和能动性，增强员工凝聚力。同时，随着今年外部市场的拓展及工程量的增加，部分设备陈旧老化，远远不能满足当前的施工要求，公司不等不靠，主动出击，将报废的设备有机结合，成功改造了3台多功能履带钻机，有效地加快了施工进度，为公司外拓市场提供了保障。
一个“防”字确保稳生产
为进一步加强安全管理，公司坚持严字当头，以严要求、严标准、严考核、“零容忍”的高压态势切实抓好现场安全管理工作，防止安全事故发生。坚持对所有特殊工种、管理人员、从业人员按照安全培训计划进行培训，积极推行“双述”活动，开展事故案例讲述、职工技能培训、安全生产月答题、“抓关键、补短板、强弱项、反“三违”、转作风”专题活动等，为公司安全生产奠定了基础。
不畏浮云遮望眼，千锤百炼终成金。在过去的2018年，华宇人劈波斩浪硕果累累，2019年，华宇人将继续砥砺奋进破浪前行，努力完成公司新一轮的目标任务。
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