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山东能源新矿集团华恒矿业多措并举促发展 |
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| 煤炭资讯网 |
2019/2/9 11:19:57 局矿快报 |
【本网讯】今年以来，山东能源新矿集团华恒矿业紧盯安全生产目标任务，通过厉行体制机制改革、优化调整生产布局、完善管控模式等举措，各项工作呈现协调并进、稳健发展的态势。
构建“大安全”格局，提升基础管理水平。该公司建立以总工程师为首的“系统安全”管理体系，从采场布局、系统优化、接续管理等源头抓起，进一步完善系统设计及制度建设；建立以生产矿长为首的“过程安全”管理体系，从安全角度考虑生产计划的编制、生产工艺的选择，劳动组织的安排，提高安全可靠度；建立以安监处长为首的“监督检查”管理体系，加强考核力度。通过“三个体系”的运行，推动过程安全和系统安全的有效融合，构建生产、技术、安监各有侧重、各尽其责的长效机制。
注重生产要素优化，实现本部增量增盈。该公司突出“采场就是战场、机电好比武器、管理如同指挥”的生产理念，抓好生产布局优化、机电设备保障、现场管理提升等关键环节，实现了原煤生产“提质、提效、提能”目标。牢树“安全管理抓变化、生产管理抓衔接、区队管理抓分工、专业管理抓服务、矿井管理抓提升”的“五个抓手”管理理念，进一步完善领导班子分工、优化区队设置、细化管理责任，发挥管理效能，助力提质增效。积极开展“掘进年会战”活动，建立接续预警机制，超前考虑产量计划、时间节点、工作面安撤、劳动组织等因素，实行掘进进尺日分析制度，及时发现问题并解决问题，确保矿井稳产高效。根据采场接续，编排设备接续。建立设备评估制度，根据工作面接续，提前对设备状况进行评估，落实维修计划，确保设备安全高效运行；进一步完善四项机电管理制度，不断提高机电设备运行质量。
加强经营过程管控，提升企业经济效益。该公司坚持“源头降本、技术降本、管理降本、政策降本”，实现全员、全过程、全方位的成本控制。按照“预算总承包、分项不能超”的原则，建立指标倒逼考核机制，以煤价倒逼成本，以成本倒逼工资，以指标倒逼措施，层层签订目标责任考核书，根据完成情况对单位、部门和专业分管领导、副总师进行联责考核。月度产量、成本、利润等计划目标完不成的，除安全奖外，其他奖励一律不予兑现，指标阶段完成，阶段兑现。按照“好钢用在刀刃上”的原则，运行好“安全生产准备金制度”及“生产与经营联动机制”，提高资金使用效率。树立“向成本要工资”理念，做到分配向生产一线、关键岗位、技术人才、省外创业人员倾斜，使收入与贡献相匹配，实现激励约束、效率公平相统一。
构建“大稳定”格局，提升居民幸福指数。该公司以“凝聚发展共识，共建美好家园”为目标，强化“企业是我家，发展靠大家”的归属意识，形成助推企业改革发展的强大合力。以“过硬党支部”活动为载体，充分发挥党组织、群团组织优势和作用，团结带领广大干部职工为公司改革发展贡献力量。严格执行日常接访和公司领导接访制度，做好有关矛盾纠纷及信访问题的排查、化解、处理工作；突出重要群体、重要时段两个关键，在办好慈善救助超市的基础上，进一步拓宽救助渠道和覆盖面，切实为困难职工解决实际问题。
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