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黔金煤业：“五字工作法”抓煤质增效益 |
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| 煤炭资讯网 |
2019/2/13 9:42:05 经验交流 |
【本网讯】河南能源贵州公司黔金煤业深化“质量是企业命根子”的质量理念，采取五字工作法，狠抓煤质管理，提高煤炭产品质量，增加企业经济效益。
“严”——严格源头管理。该矿从源头上抓起，严格把好采掘设计关，合理开展采掘活动，严格审批采掘作业规程，把生产过程中提高煤质的措施编入主要章节，并监督检查落实，严格执行煤矸分运，煤与水和杂物分离。
“细”——细化考核内容。制定下发煤质管理办法，细化责任分工，抓住采煤工作面、采掘工作面、岩石段、薄煤带煤质管理，强化全过程的质量管控，对煤炭灰分、水分、块煤率、脏杂物处理等提出具体要求，分别考核。
“实”——落实现场责任。该矿以现场煤质管控为重点，根据各工作头面的实际情况，逐月下达各单位煤质计划，从生产设计、采掘过程、运输环节、技术检测等方面入手，抓好落实。每月组织一次由矿领导参加的煤质大检查，把煤质管理责任落到实处。
“全”——全员参与管理。该矿成立以矿长为首的煤质管理及考核工作小组，设立煤质监督检查机构，明确各分管副矿长和业务部室的职责，明确矿长是煤质管理第一责任人，队长是各单位原煤质量第一责任人，从矿长到队长、技术员，从班组长到职工人人有责任，对提高原煤质量、原煤块煤率起到了积极的作用。
“狠”——狠抓考核兑现。将矿井煤质管理分为四级，逐级落实责任，对当月完成任务的按照级数不同分别给予不同的奖罚，对煤质管理不符合要求的部室、区队负责人进行重罚，同时对涉及到的副队长、班长进行处罚，对上级领导检查发现的问题给予双倍处罚。
“五字工作法”提高了党员干部的工作执行力，调动了职工抓煤质的自觉性，对提高煤质起到了积极的作用。
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