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中煤大屯公司姚桥煤矿多管齐下严管控保安全 |
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| 煤炭资讯网 |
2019/2/13 12:49:23 安全专题 |
【本网讯】面对今年繁重的任务和安全压力，中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻落实中煤集团和公司各项要求，牢固树立“五零”安全理念，坚持“六严”管理常态化，严格落实“13681”安全工作思路，多管齐下，强措施，严管控，强力夯实矿井安全根基。
加强教育，提升素质。该矿针对公司和上级一系列安全生产会议精神，利用各种形式，组织干部职工学习贯彻公司和矿安全一号文，对重点工作及时分解，全部明确工作标准、责任部门、完成时间，下发到专业单位，督促落实。创新“三个一”活动，做到“岗位安全红线、岗位操作规程、标准化作业程序”三个100%全覆盖、全掌握；建立培训效果跟踪评价机制，突出实践效果和能力评价，增强安全教育培训针对性。
规范监管，创新思维。该矿将“八个常态化”管理作为安全管理主线常抓不懈，持续开展“反‘三违’、干部作风、规程措施”的专项整治；拓宽安全监管幅度，做到向安全源头、向系统管理、向流程管理、向盲区死角“四个延伸”；加强“五个变化”的过程管控，落实40项非常规作业盯防管理；提升监管科技水平，推进违章智能识别系统建设，在关键岗位、重要头面增加监控设备，形成全过程的实时监管，提高监管的威慑力。
强化治理，超前预控。该矿坚持开展安全风险辨识“1+4工作模式”，实施一点多源、一源多险、一险多控、失控为患的“双控”工作机制。拓展重大风险辨识范围，向提升系统、运输等领域延伸；充分发挥安全预警和技术预警的支撑作用，加强跟踪考核，定期评价、分析“三违”及重复隐患的原因，科学制定措施，做好闭环管理。
自治自控，固化制度。该矿抓好区队自主管理，强化井上、下班前会质量，突出“八分讲安全、二分讲生产”；完善跟班队长安全量化考核制度，扩大考核范围和内容，开展“双十佳”评比活动。深化职工安全素质和技能等级分类、跟班队长现场报告等一系列行之有效制度，坚决控制零打碎敲事故。推进新班组建设，以人人都是轮值班组长为突破口，激活职工的潜能，转变全员思维，提升职工创新思考、解决问题的能力。
严肃考核，落实责任。该矿推行“一制一图两清单”工作机制，打造全员职业、利益、事业、安全命运共同体，切实落实“党政同责、一岗双责、失职追责”，建立人各有责、事事定责、严肃问责的安全生产责任体系。树立“重大隐患就是事故”理念，对重大隐患实行“一案双查”，严查部门管理责任、基层自主责任及岗位责任。
强化管控，严抓现场。该矿深化“3456”安全工作法的内涵，突出“三学三梳理、三查三抓”的核心作用，坚定不移抓实抓好这项活动，要求各专业、各系统每个季度要对管理流程、技术流程、操作流程全面梳理、细致排查、深刻剖析、重点管控，通过这条主线发现自身不足，找出管理漏洞和薄弱环节，切实把控好现场，规范好行为，杜绝管理上盲区，做到有的放矢。
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