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山东能源肥矿集团梁宝寺煤矿32K07皮顺月度单进366米书写新记录 |
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| 煤炭资讯网 |
2019/2/14 10:10:18 局矿快报 |
【本网讯】 新年伊始，万象更新。进入元月份以来，山东能源肥矿集团梁宝寺煤矿把正规循环作业、严格落实责任、不断追求技术提效作为制胜“法宝”，通过合理组织掘进施工，努力提高设备开机率和管理水平，有效提高了掘进效率。截止1月31日，32K07皮顺以月度单进366m的骄人战绩，创建矿以来历史最高记录，成为梁矿掘进生产线上的一面旗帜。
包线助保效。该矿推行后路物料和皮带运输包线制度，确保迎头物料供应及时，减少了掘进单位后路辅助工作量，同时包线实行市场化结算，月底结算时以被服务单位跟班干部签字确认的物料交接单和皮带实际开机运行时间为依据。包线运输队伍多劳多得，提高了员工工作积极性，保证了后路皮带维护管理到位、开停及时，减少了煤流系统对生产的影响。
优化支护形式、支护工艺。在满足巷道支护强度的前提下，实时进行调整，用1块4mW钢带代替原先2块2mW钢带，加快工程进度的同时降低巷道支护成本。
强化工序管理。优化现场交接班时间，规定施工中各班组之间要互创有利生产条件。合理穿插施工工序，在巷道割煤期间必须将施工工具及所需支护材料全部备齐，在保证施工安全情况下最大化实现各工序平行作业。
严格考核管理。该区队紧紧抓住进尺指标分解这一因素，结合各班组生产能力和人员工作水平，把全月进尺计划分解到各班组，制定每班单进计划表，确定日完成进尺量，每天班后对完成情况进行分析，并与每个人工资分配挂钩，充分发挥薪酬分配多劳多得“指挥棒”作用。实行月底班组评比，根据进尺及排数三班分别评出名次，夺得班月度单进进尺第一名的班组奖励1万元，副区长及班组长各1000元，最后一名对等考核。对检修人员实行了包机制，将设备检修分配到人头，在月底进行评比考核，对设备检修到位和运转正常的检修人员给予奖励，激发员工投身掘进会战的热情。
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