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耿村煤矿多举措增收节支创效益 |
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| 煤炭资讯网 |
2019/2/19 13:33:59 经验交流 |
【本网讯】连日来，河南能源义煤公司耿村煤矿按照《义煤公司2019年全面开展增收节支活动方案》的通知要求，把节支降耗、挖潜提效作为重要工作之一，变挑战为机遇，化压力为动力，通过采取多项应对举措，努力提高矿井经济效益。
提质增收创效益。该矿坚持从生产源头抓起，向生产精细化管理要效益，在地质条件发生变化时，组织管理人员进行跟班，现场指导生产，并根据煤质变化情况，合理层位控制，强化放煤管理，做好灰分、水分控制，确保原煤质量；持续推进“三优三减三提”工作，优化13采区延伸下山层位，将三条下山布置在煤层顶板以上稳定的岩层中，提高巷道支护强度，减轻防冲压力。同时，简化生产系统，减少井下作业人员人数，实现减人提效。
内部挖潜提效益。深入开展挖潜降耗活动，鼓励技术创新，对各生产单位下达修旧利废指标，每月进行检查考核，加强生产现场材料及设备的跟踪管理，控制材料流失，提高设备周转速度；优化回采工艺，科学组织各工序之间衔接，采用一刀一放小间隔多轮放煤工艺，多回收煤炭资源。加强对非生产性支出、电费、租赁费等可控成本的管理，将指标横向分解到科室，纵向分解到区队，达到激发活力、深挖潜力、提升盈利能力的目的。
节支降耗增效益。制定《增收节支》工作方案，明确工作目标，把任务向区队、班组延伸，达到齐抓共管节支降耗的目的。加强材料现场管理，加大处罚力度，突出职能科室材料管理专业优势，落实材料管理的“系统抓、抓系统”模式，加强回收复用修旧利废管理，建立切实可行的物资回收奖罚制度，激发单位和个人回收物资积极性。同时，压缩非生产性支出，牢固树立“过紧日子”的思想，一切从简，坚持做好四个“严控”，严控招待费，严控办公费、严控差旅费、严控车费，从根本上压缩各项费用支出，为打好“三大攻坚战”及完成全年任务目标奠定坚实基础。
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