【本网讯】春节收假后，陕煤集团澄合煤机公司紧紧围绕全年“1.5亿元”总目标及重点工作，以抓关键、强弱项、补短板、转作风为抓手，突出重点，加强管理，真抓实干，在工艺技术提升、管理创新和提质降本上再发力，为完成全年目标任务开好头、起好步。 
    一是抓好安全环保工作，层层夯实安全工作职责，加大生产现场监管力度，规范职工安全行为，全面营造稳定的生产经营环境。

    二是本着诚信铸就品质、质量赢得市场的销售理念，强化内部各环节管理，发挥内外协作优势，提高工作效率和经济效益，以达到产销高效运行的目的。

    三是围绕主导产品、工艺技术创新和质量管理提升工作，加强与业内对标单位进行量化对标，不断提升管理水平，增强企业发展实力。

    四是全面完善和规范两个研究所运行，积极筹划好澄合工匠张展工作室，发挥典型示范引领作用，推动工艺技术再上新台阶。

    五是围绕稳产高产，抓好生产设备设施维护的缺点补充完善管理，科学谋划生产现场布局，保障设备经济运行。

    六是狠抓产品质量管理，发挥全员技术优势，严抓车间各生产线管理及每道工序质量把控，加大生产环节品质检验力度，保证高质量产品合格率。

    七是发挥党建引领作用，加强基层党支部建设，建好支部之家，通过选树典型，进一步发挥好支部战斗堡垒作用，推动中心工作高质量开展。

    同时，还要求全体干部职工以推进讲政治、敢担当、改作风专题活动为契机，以全公司一盘棋精神，创新工作，真抓实干，围绕新年既定目标，强化措施执行力与落实力，为实现公司高质量发展和各项目标任务不懈努力。