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黔金煤业:转作风 强管理 为实现“开门红”再发力 |
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煤炭资讯网 |
2019/2/25 0:09:33 局矿快报 |
【本网讯】河南能源贵州公司黔金煤业以实现首季开门红为目标,以作风建设为抓手,梳理重点工作,强化内部管理,集中精力抓好生产经营,确保实现首季开门红。
宣传发动鼓干劲。该矿通过标语、办公网大力宣传贵州公司首季开门红总结分析会精神,动员全矿职工提振精神,鼓足干劲,用扎实的作风、务实的态度,努力工作,确保全年各项任务落到实处、见到实效。
安全生产创效益。抓好采掘接替,突出安全管理,以安全生产标准化和“双基”建设为抓手,加大安全监督力度,坚决做到“不安全,不生产”。将全年目标任务逐月分解,科学组织生产,积极解决影响生产的重点和难点问题,通过技术革新、提高生产工艺,实现稳产高产。
管理提升重落实。大力开展管理提升活动,对各项管理制度进行重新梳理和修订,对各项流程进行细化和完善,建立、健全内控制度,在成本管理、质量管理、创新管理、考核激励、风险管控等方面下大工夫,走好“理顺、规范、提升”三步棋,逐步实现内部管理精细化、规范化、高效化。
转变作风强执行。不断强化部室责任,实现重心下移,压力传递,对重大决策部署和重点工作开展督查督办,实行清单式管理制,每日一通报、一周一汇总、一月一考核,使全矿上下逐步形成了自我加压、主动提升、事事落实的工作氛围。
增收节支抓点滴。结合实际,从点点滴滴开始增收节支,加强材料费管理,加大生产物资的回收复用和修旧利废,从节约一个螺丝、一度电开始,树立节约意识,同时,通过推广新工艺、新技术等,努力实现降本增效。
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