【本网讯】  2月27日，中煤大屯公司姚桥煤矿召开“警示三月行”启动会暨安全生产工作会议。

    会议传达中煤集团及大屯公司“警示三月行”启动会精神，安排矿“警示三月行”活动；传达公司安全生产工作会议精神，对矿二月份安全生产进行总结，对三月份安全生产工作进行部署。

    矿长邵福兵主持会议，在总结二月份重点工作时指出：一是生产组织足够努力，但生产组织效果不理想；二是安全足够重视，安全效果相对较好。同时存在以下几个问题：一是生产技术管理不够扎实。二是对在复杂条件工作面重视程度不够，超前预判不够。三是安全隐患排查流于形式，尤其是隐性隐患排查还不够彻底。四是技术管理方案在现场落实存在偏差。分析二月份生产被动的原因，既有生产条件上的原因，更多的是要从主观上找原因。各级管理干部要牢记“不为失败找理由，只为成功想办法”这句话。
    该矿矿长邵福兵对我矿2019年所面临的形势和困难进行了分析：第一生产条件复杂，任务重。今年的采煤工作面，既有7721工作面大角度仰采；又有8509工作面过断层；还有750A储量较小的工作面。第二安全管理系统风险多。在安全管理上面临很多风险，既有生产条件复杂的风险，又有地质构造复杂的风险；既面临系统庞大的风险，又面临系统改造工作量大的风险，此外还有技术专业方面的风险，如防冲、防治水、顶板、运输、防灭火以及主提升运输系统等。第三系统改造工作量大。要想实现高效发展，必须在现有系统基础上进行改造，只有把系统优化改造到位，才能实现高效组织生产。第四重点和创新工作比较多。不仅有公司层面的重点工作，还有矿层面以及科队层面的，有些重点创新工作需要多部门、多单位、多专业协同作战，各单位要配合到位。第五安装拆除任务重。   750A工作面和7263智能化工作面，给今年矿井安装拆除工作增加了难度。第六人员结构性紧张。对照内部市场化改革要求，在薪酬改革上的力度还不够。当前的人员结构性紧张，各单位党政领导要关注职工的工作量是否饱满，是否还有潜力可挖。通过实行减人不减工资，缓解局部人员结构性紧张的问题。今后各单位增加人员，矿上只支付增加人员的基本岗位工资，其他的由各单位自行解决。第七经营指标压力大。生产组织是关键、是源头，也是决定全矿干部职工能不能保证收入的关键。我们充分认识到煤炭价格下行带来的压力，要加强经营和成本的控制，改进原有管理模式。面对以上七个方面的困难，各级管理干部既要引起高度重视，更要勇敢面对挑战，要有迎难而上的勇气，攻坚克难的决心，动脑筋、想办法努力把分管职责内的工作干到位、管到位。同时，各级管理人员不仅要有善于发现问题的能力，更要有解决问题的能力。姚桥煤矿有好的管理传统，好的管理文化，好的干部职工队伍，只要大家心往一处想，劲往一处使，一定能克服困难，把各项工作完成好。