众所周知，安全为了生产，生产必须安全，只有确保生产全过程的安全，才能确保安全生产总体目标的实现。企业的生产可以根据市场变化而变化，有轻重缓急之分，有淡季和热季之说，安全工作没有淡季；人有节假日，安全无假日，安全工作是全方位的工作。

    某公司的一个班组，多年实现事故实现了“零”的目标，多次受到公司的奖励和表彰。但由于该班组员工沾沾自喜，放松了对安全工作要求，班组长也认为自己在安全工作上很有一套，对值班员班中发生违章现象，睁一只眼、闭一只眼，大事化小、小事化了，最后由于值班员睡觉失职导致了一起重大责任事故。

    这血的教训提醒我们：在日常“和平”工作环境中，职工的安全意识相对薄弱，管理工作也相对放松，这是很危险的。因此安全工作没有“平时”和“战时”之分，也无“闲时”和“忙时”之说。安全工作只有起点，没有终点，必须常抓不懈、持之以恒、警钟长鸣，才能确保安全生产万无一失。

    安全管控需握紧“放大镜”。著名的海恩法则告诉我们：每一次严重的安全事故背后必然有29次轻微事故和300次未遂先兆状况以及1000个事故隐患。正是因为我们没有及时发现这些苗头，才酿成大事故的严重后果。

    在日常的工作中，拿着“放大镜”来看“小”问题，才是安全生产的必要保障。俗话说得好：严是爱、松是害。在家庭里，父母对于孩子的监护力度、投入精力、要求程度决定了孩子的自律意识。在企业，对员工的安全管理形式、安全监管力度、安全环境治理决定了企业的安全平稳生产。手握“放大镜”来看“安全”，能让细微的“裂缝”及时弥补。这不是“小题大做”，因为“安全生产”马虎不得，生命不是儿戏。只有拿好安全生产这个“放大镜”，才能有效避免“千里之堤毁于蚁穴”的教训，能善于发现并及时解决巡检中的“小隐患”、“小问题”，才能认真对待“不起眼”的“小违章”、“小错误”，才能全方位地落实安全生产。

    安全管理谨防“和尚效应”。一个和尚有水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。说的就是三个和尚都想坐享其成，不想干活，一个推一个，就这样一直等着，直到老鼠打翻烛台，寺院着火三人这才慌忙之中合作，舀水、挑水、灭火，三人分工明确，通力合作，才把大火扑灭。

    化工行业是一个高危行业，一个不小心、一次疏忽大意就会造成不可估量的代价，岗位职工在工作中的一次偷懒、一次拖延就会给安全生产埋下风险，这样的行为如不及时改正，慢慢地形成了一种不良习惯，这是很难想象的致命缺点。从三个和尚的故事中可以看出来，如果我们在安全生产工作中不负责、不用心，事事都想偷懒，可想而知会造成什么样的结果？

    安全工作不能玩“变脸”。在安全工作中，有些员工喜欢与安全管理者玩 “变脸”，甚至有些企业管理者也是如此，他们在安全分析会上说的头头是道，待到落实时却再三推诿。上级检查时，这些单位又忙着造假装饰，提前布置观光大道。更有个别单位在安全整治过程中隔靴挠痒，犹如蜻蜓点水，对检查出来的问题隐患不是认真整改，而是极力掩盖和搪塞，力求大事化小、小事化了。

    还有个别员工，在安全隐患检查时他们格外认真，干活有板有眼，可检查组一走，他们就立即恢复常态。比如白天检查很少看到问题，而夜间抽查就会容易发现，有些员工认为夜间作业比较隐蔽，即使违章也不易被发现。岂不知，这不易被发现的违章蛮干、投机取巧，都会埋下事故的种子，说不定哪一天，违章就会引发事故。

    “泾溪石险人兢慎，终岁不闻颠覆人。倒是平流无石处，时时闻说有浮沉。”一首如此赋有哲理性的古诗，也离不开对安全的依恋，居于对生命的认真思索，我常对自己说：“生命易逝，生命是金。”那么就让我们用行动来铸造安全的港湾，从现在开始、从身边开始、从自己的一言一行开始，珍惜眼前的幸福，远离心中的侥幸，不让悲剧在你我的身上发生，因为安全只有起点，没有终点。