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实施“七大举措”确保生产接续 ----中煤新集公司多举措保生产接续纪略 |
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| 煤炭资讯网 |
2019/3/16 12:07:29 通讯特写 |
近年来，中煤新集公司受煤炭市场、资金以及人员队伍等多种因素的影响，矿井掘进工作相对滞后，生产接续紧张。今年以来，公司围绕制约掘进工作的重点、难点问题，从布局优化、装备升级、队伍组织、人员素质培训提升、考核激励、问题研究与服务等方面综合施策，持续加强工作力度，确保掘进年度工作目标实现。
推进系统优化，实现提效目的。优化生产布局、合理集中生产是实现安全生产的前提，也是实现高效率和高效益的主要手段，通过生产布局优化，能够有效解决系统复杂、生产环节多、用人多的问题，提高安全保障水平和生产正常接续水平。在矿区布局优化方面，公司积极与中煤邯郸设计院开展合作，督促邯郸设计院尽快投入技术力量，按照“环节简单、少掘多采”原则，在年底前完成公司4对生产矿井系统优化工作，减少巷道施工量及各矿巷道在籍量，2019年力争达到少掘、少修巷道12000米。在采区系统及巷道设计优化方面，按“增煤减岩”“一巷多用”原则，尽可能采取近距离煤层群联合采区布置，采区准备巷道实现沿煤层设计，减少开拓巷道和岩巷工程量。
加快装备升级，助力效率提升。根据中煤集团公司加大装备升级和投入，优先升级掘进装备的要求，公司在2019年度“四化”工作目标中提出：公司掘进机械化率达到 95%。为完成这一目标，公司将持续推进快速掘进线、锚杆锚索钻车、简易自移机尾等新型掘进设备应用，实现“掘、支、运”一体化平行作业；加大单轨吊运输推广应用，实现采区单轨吊辅助运输连续化、网络化，积极推进刘庄煤矿无轨胶轮车项目，实现大巷运人公交化，提高辅助运输装备水平，从而全面提高矿井掘进效率。同时，公司还组织相关技术人员赴周边煤矿调研掘进先进装备情况，了解在掘进施工中运用的先进设备和良好的管理经验，对公司在装备升级等方面具有很好的借鉴作用。此外，公司邀请了国内掘进装备生产厂家来召开技术交流会，就采掘装备性能进行了深入研讨，同与会厂家的采掘装备进行梳理比较，编制符合公司实际需要的设备升级计划，进行有序更新升级。
强化队伍组织，弥补人员不足。积极利用中煤集团人力资源平台，通过内部招聘和外部引进劳务派遣等多种形式，与中煤五建、三建协商引进队伍，解决部分矿井生产人员短期紧张的问题。强化掘进队伍组织，一方面继续推行“二九一六”工作制，提高职工实际作业时间和效率，另一方面敦促各矿成立专门队伍从事掘进生产准备，解决掘进搬家倒面准备工期过长，掘进施工时间较短的问题，确保掘进精干队伍能够集中时间进行掘进施工。
加强人才培训，提升全员人员素质。公司发展所需要的各类人才，仅靠外部引进不能从根本上解决问题，只有通过自主培养，才能提升全员素质。公司2019年以大培训格局为抓手，充分利用好内外部培训教育资源，立足现实安全生产需要、提质发展需要，对管理人员、技术人员、操作人员等进行培训，培育各类人才队伍，为公司可持续发展打下根基。当前，公司已组织各矿机电维护人员到设备维修公司和口孜东矿进行综机、单轨吊实操培训，下一步，公司将继续通过导师带徒、实操培训等多种形式，加大对现场操作工人的技能培养，提高一线工人对新设备使用的熟练程度，切实发挥新装备效能，实现减人提效。
完善考核激励，激发基层干劲。去年，公司通过实行台阶式差异化考核激励，掘进进尺较2017年提高近1万米，提升幅度达25.9%，效果十分明显。2019年，公司重新修订完善了单产单进台阶考核、重点工程节点（工期）考核、重点工作落实考核、金牌区队长评选考核等激励考核办法，加大了奖励力度，并将年度掘进台阶队伍完成率纳入矿分管领导考核指标，通过这些激励措施，将会极大的调动基层单位干群的工作热情，促进年度掘进目标的完成。
加强协同会商，做好技术服务。定期开展掘进会商。开展掘进“一月一主题”活动，每月由生产副总经理组织掘进工作会商会议，公司层面掘进会商每季度召开一次，分别从“外委队伍管理、掘进装备升级、系统优化、支护工艺优化、快掘线推广、考核方案优化”等多个制约掘进效率提升的问题进行专业会商，督促各单位、各部门做好掘进工作的落实。加强技术指导、服务。生产技术部门提前梳理掘进接替情况，合理安排煤岩巷进尺计划，保持全年煤岩巷进尺均衡，同时，积极与科研单位合作，对生产矿井现有的锚杆（索）支护材料、支护参数进行升级优化，从顶锚长度优化、支护排距扩大、帮锚数量缩减、巷帮自锚技术和远距离喷浆等五个方面展开深入研究和探索，避免过度支护或支护强度不足，确保支护效果经济适用，更好的发挥技术指导、技术服务作用，促进单进水平的提升。加强后勤物资保障。对公司设备、配件、材料实行集中管理，充分发挥每周生产例会、物资平衡会协调作用，统一平衡调配生产单位急需物资，提高后勤保障生产能力。超前做好掘进工作的研究、谋划、部署，持续加强掘进工作力度，通过抓掘进，实现稳产量、增后劲、提效益的目的，为公司成为中煤集团华东地区煤电一体化示范基地和集团进入世界500强做出积极贡献。
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