【本网讯】 今年以来，山东能源新矿集团华恒矿业立足实际，探索建立了“系统安全、过程安全、考核安全”“三位一体”安全管理新模式，矿井安全持续稳定。 

    构建以总工程师为首的“系统安全”管理体系。按照战略思维，坚持关口前移，超前辨识，从采场布局、系统优化、接续管理等源头抓起，严格安全准入，进一步完善系统设计及制度建设，并结合现场环境、条件变化做到及时调整。在时间、成本等既定的条件下，让人员和设备所受到的伤害和损失为最小。
    构建以生产矿长为首的“过程安全”管理体系。从安全角度考虑生产计划的编制、生产工艺的选择、劳动组织的安排，通过全面、主动、前瞻识别生产过程中人、机、物等潜在的风险，超前分析风险产生的原因和可能带来的不利后果，制定针对性防范措施，提高安全可靠度，降低过程风险。
    构建以安监处长为首的“监督检查”管理体系。以“双重预防机制建设”为载体，突出抓好重点区域、重点单位、重要环节及薄弱地点、时段、岗位、人员监督检查，做到各类风险的全面管控；构建职工自我约束安全管理模式，通过“自我约束、相互配合、有序衔接、整体推进”的要求，规范职工操作行为及安全站位意识，确保安全监督的效率和效果。
    通过“三个体系”的运行，推动过程安全和系统安全的有效融合，构建技术、生产、安监各有侧重、各尽其责的长效机制，实现安全与生产的有机融合。