美国工程师海因里希经过大量的研究,认为存在着88∶10∶2 规律,即在100起事故中,有88起纯属人为引起的,有10起是人和物的不安全状态造成的,只有2起是人难以预防的，即所谓“天灾”。同样，煤炭行业80%以上的事故都是由于现场管理不善和职工违章造成的。因此，确保安全生产，必须强化现场管理，切实念好细、实、严、真“四字经”。
一细。细节是一种习惯，一种积累，也是一种眼光，一种智慧，关系着我们安全生产的方方面面。在现场管理中，要带着“显微镜”深入一线检查隐患，从大局着眼，从细微处入手，不忽视任何一个小环节 ，不放过任何一个小漏洞，不留下任何一个小死角。否则，只要有一个细节没注意到，就可能带来难以挽回的损失。
二实。安全管理必须务实，任何的不务实、不作为和乱作为都将给安全工作埋下祸根。因此，要一点一点地把安全工作做实做好，要一以贯之、“实”抓不懈地对待安全工作，要切实增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感和自觉性，坚决克服麻痹松劲思想和厌战情绪，扑下身子、查找不足、弥补漏洞、提升管理。
三严。很多时候，我们缺的不是规章制度，缺的是对规章制度的严格执行。严是爱，宽是害。因此，在验收工程质量时，必须硬起手腕、不讲情面，严格按标准进行验收；在处理安全问题时，必须严肃、认真、负责，一件一件地去解决，一个一个地去突破，做到抓安全有始有终，对安全隐患集中优势兵力打歼灭战。
四真。安全工作来不得半点儿弄虚作假，来不得半点儿欺上瞒下。日常安全管理必须真查、真停、真盯、真改、真验，处理安全问题必须真较真、不糊弄，狠反“三违”必须动真碰硬、坚持不懈，罚款、通报、追查处理、责任追究必须真正到位，在岗位上必须真正明白自己的职责，讲诚信、讲良心，对得起组织信任、对得起员工期盼。
现场管理是实现安全生产的必由之路。只有把工作做细、做实、做严、做真，安全才能有保障，员工才能快乐工作、心情舒畅。
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