【本网讯】为进一步提高大队管理效率，深化预算管理的执行，切实加强财务精细化管理，进一步压缩一般性支出，努力降低运行成本。救消大队将年度预算依照“横向到边、纵向到底”的原则，结合各部门中队的实际情况逐级进行分解，将预算指标与责任中心、责任人完全落实到位，做到人人头上有指标，个个肩上有任务，形成全方位预算执行网络体系。
    为提高预算的操作性和预算指标的指导性，各部门根据全年工作计划，科学合理的将度预算细分为季度预算、月度预算、每日目标，以分期预算目标的落实来确保年度预算目标的实现。各部门采用滚动预算分解法，即按照“近细远粗”的原则，在大队下达预算指标。
    今年以来，救消大队积极推进全面预算管理工作，先后出台《芙蓉集团救消大队关于印发2019年预算管理办法的通知》、《芙蓉集团救消大队关于印发资金管理办法的通知》、《关于印发救消大队2019年经营预算考核细则（试行）的通知》、《芙蓉集团救消大队关于下发全面预算考评与激励办法的通知》以及《全面预算月度考核表》，并汇总形成了《全面预算管理资料汇编》，客观真实地对芙蓉公司下达的指标进行了分解考核，使全面预算管理粗放式向精细化转变，真正发挥了预算执行的正激励作用，提高了大队经营管理水平。
    通过推行全预算管理在救消大队内部建立以预算为导向的工作机制，既是优化资源配置，确保资金有序、高效运转，完成预算期内既定目标的客观需要，也是救消大队建立和完善制度、推动本单位健康协调发展的必然要求。