定置化管理控成本。矿工会将定置化材料管理作为“星级”班组创建载体之一，严格控制井下生产成本。针对井下环境复杂，小件材料易丢失的特点，明确各班组材料管理任务，详细划分各班组材料管理范围，井下料场做到物牌清晰，数量明确，摆放整齐。对发现的遗失材料，及时联系各班组安排当班员工带到井下料场，做到颗粒归仓。
  “星级”评比掀高潮。把劳动竞赛作为激发员工工作热情的重要方式，班组之间展开“星级”竞赛热潮。从安全、生产、质量、经营、环境、合理化建议、员工素质提升、团队文化、班组和谐等方面进行综合考核。根据考评分数，分别划分为三星级、四星级、五星级班组。竞赛中，各班组在确保安全质量标准化的前提下，不断深挖生产潜力，提高生产效率。
     提升功效破难题。“星级”班组竞争大、压力大，各班组及时破解安全生产各环节难题，力争评星和安全生产的双丰收。在优化班组施工环节上，各班组把每周每班的施工程序汇总到区队，综合比较，寻找在进尺、出煤效率、质量标准化上的差距，积极推行最优班组施工循环流程，提高班组整体安全生产效率。井下废旧工具不及时升井修复也是制约员工工作效率的因素之一。以往，员工在交接班时汇报废旧工具，需自行携带上井，这样反而给自己增加了劳动量。为此，他们采取谁汇报安排别人携带升井的方式提高员工汇报问题工具积极性，使工作现场始终保持有完好工具投入使用，杜绝了窝工现象。