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中煤大屯公司姚桥煤矿强化“四个抓手”筑牢安全防线 |
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| 煤炭资讯网 |
2019/3/26 8:37:33 经验交流 |
【本网讯】 一季度以来，中煤大屯公司姚桥煤矿围绕公司“高质量发展年”的要求，坚持“六严”管理常态化，严格落实“13681”安全工作思路，狠抓新班组建设、双重预防机制、精品工程建设和职工技能提升，不断压实各级安全生产责任，筑牢安全防线。
全面推进新班组建设。该矿强化新班组建设，不断提高班组安全管理水平，严格落实新班组班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，八分讲安全，两分讲生产，按照《大屯公司新班组建设班前会“5+N”流程管理模式》，进一步优化班前会流程和内容，以提高职工安全自保、互保、联保能力，提高职工安全综合素质，提高班组安全自主管理水平为目标，围绕职工岗位安全红线、岗位安全注意事项和安全应知应会知识的学习掌握为重点来开展好班前会，学习安全知识和事故案例，针对每个环节、每个岗位，明确工作中注意的问题，做好安全提醒工作，落实相应的防范措施。通过班前会，有意识的引导职工真正做到不违章作业，上标准岗、干标准活。
落实双重预防机制。该矿抓重心下移，严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。严把安全规程、技术措施的编写关、审批关，并开展评比活动，强化规程措施的技术指导、安全保障作用，增强风险防控能力。推进安全重心下移到区队、安全防线前移到班组、安全自主管理自移到个人。狠抓重要区域、关键环节、重点部位，抓大不防小，做到全方位、全覆盖、无盲区。开展日排查、班治理，让每位职工熟知岗位风险管控、应急处置措施，坚决把风险挺在隐患的前面。开展安全提醒活动，管理人员将排查的隐患和风险及时给现场人员进行提醒，职工向管理人员反映现场情况及安全建议，通过双向提醒，人人参与安全管理，提高现场管理针对性。
全力打造精品工程。该矿持续抓好矿井安全生产标准化，坚持高标准、严制度、严管理，对矿井每个专业、每个岗位，实施精细化管理，全面打造精品工程，创造优良的安全生产环境，保持现场动态达标。严格按照安全生产标准化要求，抓好现场管理，逐条对照检查，全面细致查找问题，严格对标整改。坚持“安全、简洁，实用”的原则，采取“先抓点、后抓线，点线结合，重点突破”的方法，重点围绕“精品工程、精品线路、精品头面”，实施四线三面一硐室的标准化整治；大力推行80个工种岗位标准化操作程序。要求各职能科室、区队，将标准规定落实到各岗位和 生产的全过程，实现“人、机、环”对标管理，规范矿井安全生产，打牢安全生产基础。
强化安全知识培训。该矿本着坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的安全培训工作原则，充分利用班前会、三个一学习、微信平台等形式，创新学习载体、活跃学习氛围、提高学习效果，重点围绕岗位安全注意事项、岗位安全红线、标准化作业程序、双42条和岗位必知必会知识，开展安全知识和专业技术培训，在让职工真学、真懂上下功夫，管理人员带头学好安全履责必知必会知识，真正做到知标准、懂标准、用标准。同时抓住重点，帮助和辅导职工抓好安全知识学习培训，用心给职工列出安全培训核心内容，改进培训方式，便于职工学习记忆，减轻职工负担。加强对培训效果的评估和反馈，不断提高培训质量和效果，进一步促进职工安全素质的整体提升。
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