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中煤大屯公司姚桥煤矿区队安全自主管理“新招”频出 |
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| 煤炭资讯网 |
2019/3/29 10:15:07 经验交流 |
【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿牢固树立“安全管理主要在基层区队”的理念，狠抓区队安全自主管理，进一步落实区队自主规范操作行为，以安全生产为导向，先后推出轮值班组长、“安全+技能”双提升、“新工人连心卡”等新举措，有效增强了职工责任意识和安全防范意识，基层区队的安全管理工作也由被动管理向自觉遵守转变。
人人都是班组长
该矿推进新班组建设，以人人都是轮值班组长为突破口，激活职工的潜能，转变全员思维，提升职工创新思考、解决问题的能力。实施轮值班组长管理模式，增强职工岗位责任心和减少职工岗位操作不规范等方面的行为隐患。让每一名职工轮流成为班组长，对班前会工作安排、工作落实、总结点评等一整套工作全部按流程体验一遍。很多青年职工在体验班长工作以后，在安全自保互保意识、岗位责任制的落实等方面都表现出了较高的职业素养，在安排工作的穿插协调、语言表达能力等方面都得到了较大的锻炼和提高。如何让职工一如既往保持轮值班组长时的工作状态，是该矿基层区队下一步需要重点解决的问题。轮值班组长管理模式不仅让职工岗位责任心得到较大的提高，还能杜绝职工岗位操作不规范行为，做到人人都能按章作业。
“安全+技能”双提升
该矿各基层区队在开展“安全不放心人员”排查的工作基础上，根据职工安全级别分类情况，结合职工安全培训，创新开展了“安全+技能”双提升联保活动。要求被联保人员有针对性的学习《三大规程》、《岗位红线》、《技术措施》等安全知识和技能提升书籍资料，强化自身理论知识；主动配合联保师傅对其安排的工作，积极开展学习，不懂就问，现学现练，学以致用；工作中互相照顾，搭配工作，互相关心，互创条件，有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，及时提醒纠正制止，严格执行安全规程，落实相关安全措施，加强自主管理，杜绝“三违”现象，形成“自保、互保、联保、提技”四位一体的“安全+技能”管理机制，实现区队“安全生产、素质提升”的目标。
“新工人连心卡”
该矿切实抓好新工人思想教育和安全管理工作，各基层党支部普遍建立了“新工人连心卡”制度。主要措施是对近几年入矿的新工人建立连心卡。党支部书记每月对新工人至少进行一次谈心交流，了解新工人本人思想、工作、家庭信息及工作表现，对思想和工作中出现的问题，及时通过谈心、交流等形式，正确引导、疏通思想，对新工人工作、生活遇到的问题和困难及时关心帮助，有的放矢做好教育、引导和管理工作。通过建立“新工人连心卡”制度，针对新工人对岗位风险不懂、不怕、不会的特点，落实安全不放心人员教育管理措施，提高新工人的安全意识、安全素质和安全风险防范能力，进一步消除新工人的安全思想隐患，强化新工人的培训教育和行为规范管理，提升新工人安全业务素质，为矿实现安全生产目标夯实了基础。
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