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山东能源肥矿集团梁宝寺煤矿专业管理小组，人人肩上有指标 |
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| 煤炭资讯网 |
2019/4/4 17:13:07 经验交流 |
【本网讯】开年以来，山东能源肥矿集团梁宝寺煤矿党委贯彻落实肥矿集团“解放思想、创新提升”主题实践活动，牢牢抓住安全质量管理责任落实这一核心，本着科学的态度，创新专业管理模式。经过集体讨论决策，制定了《安全生产标准化建设及工程质量管理补充规定》，成立5个安全生产标准化建设及工程质量验收专业管理小组和3个安监处专职验收小组。
职责明确，管理流畅。补充规定既明确划分了区队、专业、安监处各自职责，又对专业管理组和验收考评组成员进行责任分工，结合矿井实际细化了采煤、掘进、线路验收的标准。区长对本单位质量标准化建设和工程质量负责；专业管理人员制定本专业标准，按照负责的专业对现场安全生产标准化及工程质量等工作进行指导、督促和落实；安监处验收人员按照各专业标准对采煤、掘进工程质量、单项工程质量、机电设备质量和各类安全设施质量进行日常检查、验收考评。严格执行现场旬检查、验收、考评，现场评出等级，验收人员及区队参与人员现场签字确认，对于现场存在问题依据标准要求整改并明确时间节点。
联责联薪，强化责任。明确矿井专业管理核心小组考核办法，对上级检查考核例如“因工程质量差被集团公司及以上停止工作的，考核安全矿长1000元，安监处相关专业验收组长每次考核600元、并扣罚当月安监处工资总额安全绩效工资总额的5%”，日常工程质量检查验收考核例如“验收优良品率不能超过每月总验收次数30%，超过优良品率考核安监处相关专业验收组长500元/次。”矿督察组对各核心小组日常工作开展情况进行督查，重点督查核心小组是否按照文件要求开展工作，管理小组成员是否根据专业被动点及时安排人员盯班写实。出现问题严格执行联责联薪，使压力层层传递，形成千斤重担大家挑，人人肩上有指标的责任氛围。
“我们根据‘事有人管、责有人担'的‘分责授权'原则，理顺专业管理秩序，小组成员按照分工承担各自职责，相互配合、相互促进，形成层级管理、分口负责、责任共担的体系，确保提高工作执行力和落实力，确保质量根本。”梁宝寺矿矿长李伟民说。
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