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张明军：做好内部市场化这道“必答题” |
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| 煤炭资讯网 |
2019/4/6 16:40:08 煤企聚焦 |
在近期召开的中煤大屯公司内部市场化管理工作调度会上，公司领导包正明、毛中华强调，要增强信心，持之以恒推进内部市场化管理工作。当前内部市场化工作已成为矿区干部职工一道不容回避的 “必答题”，面对已取得的成效以及工作推进中遇到的一些问题和困难，除了全力以赴和迎难而上外，已没有别的选择。
内部市场化是指企业根据市场经济运行规律，模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动，充分挖掘企业潜力，增强企业活力，在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益。它的作用体现在以下三个方面：一是以市场机制代替行政命令，最大限度地激发职工潜能。二是以经济杠杆优化要素配置，最大限度地释放资源价值。三是以市场结算推动管理升级，最大限度地提升管理效能。
推行内部市场，是企业深化改革、加快经营机制转换的需要。内部市场是现代化的管理系统，不论是管理的形式和方式方法，还是运行方式、制约手段，都打破了旧的管理模式，是管理方式的一大改变，是实现现代化企业管理的有效途径，通过推行内部市场，建立起充满生机和活力的经营机制。同时推行内部市场，从实质上也能够促使企业不断改进和加强内部管理，堵塞漏洞，挖掘潜力，进一步提高经济效益。
大屯矿区成立近50年来，既有辉煌成就，也存留一些历史问题，如何通过深化改革从系统上改变原有的体制和机制，激活内生动力，增强企业活力，实现“发工资”向“挣工资”转变？公司按照“总体规划、分步实施、总结提炼、全面展开”的推进思路，逐步加大内部市场化推进力度，明确用3-5年的时间，基本实现全面内部市场化管理。公司相关部门和推进单位遵循内部市场化建设规律，整体推进工作有序进行，目前公司内部市场化管理工作已取得了阶段性成果，并朝着具有本企业特色的内部市场化运作管理模式方向大步迈进。
当然我们在看到成绩的同时，也要正视自身存在的问题和不足：如职工的技能和业务素质还不能适应内部市场化的需要，特别是思想观念的转变跟不上；内部市场向广度和深度的拓展还不够；区队绩效考核和收益分配制度创新不够，以及市场化推进过程中还存在定岗定编不到位、内部人力资源市场作用小、定额编制不细致、津贴补贴不到位、生产条件变化情况下没有考虑特殊处理等突出问题，这些都需要在今后的工作中认真加以改进和完善。
针对下一步内部市场化推进工作，一是要对照公司推进内部市场化工作要求，做到思想上重视、行动上落实，确保提升内部市场化运行质量，同时加大先进典型宣传力度，发挥典型示范引领作用，促进内部市场化管理水平不断提高。二是要不断完善基层各区队、科室内部市场化管理运行方案，通过完善工序价格，使薪酬分配向苦、脏、累、险、难等工作倾斜，充分调动职工工作积极性。三是要通过内部市场化管理、信息平台建设和考核机制建设，加强物资材料管控，堵塞漏洞，提升管控水平。四是对内部市场化管理做到齐抓共管，提高业务工作和内部市场化工作高度融合和协同推进。
推行内部市场化管理势在必行，绝不是权宜之计，而是企业经营管理的长期任务和治本之策。内部市场化管理是一项全新的工作，任重而道远，要坚持不懈，树立长期作战的思想，积极稳妥、扎扎实实地向前推进。要加强内部市场标杆区队建设，通过先进典型的示范带动，以点带面，使内部市场化向深度推进。要以三项制度改革为突破口，建立市场化的管理机制，坚持以市场机制倒逼经营机制转换、以市场化手段推动管理升级、以分配变革挖掘创效潜力，实施流程再造，提升管控效能，真正实现“岗位增值、企业增效、个人增收”的目的。
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