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王英伟：节约要从‘细’抠效益，从‘严’处抓落实 |
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| 煤炭资讯网 |
2019/4/6 16:47:44 煤企聚焦 |
严峻的煤炭形势虽然已过去，但是煤炭企业要做到精打细算、开源节流，节约各类材料的浪费，以此应对能源周期市场危机。
在井下施工现场每天都会产生大量的废旧材料，有些职工看到下班直接回收上井，但还有一部分职工毫不关己，没有危机意识，把那些废旧材料往罐车里一扔就扬长而去，或着就干脆丢弃在巷道内，心里总有一种“反正是公家的，扔了就扔了和我没啥关系”的陈旧落后思想，这些思想和行为与当前严峻的形势格格不入，如果长期以往下去，再好的企业也会垮掉。
为此，在施工中，职工要增强节约意识，自觉避免浪费；施工单位要制定严格的监管措施，以确保材料用到该用的地方。管理人员则必须多到现场，切实掌握施工环境的变化情况和施工进度，准确核算用料数量，避免源头浪费。材料员要严格执行材料管理和材料发放制度，建立材料领料台账、材料发放台账、旧物回收台账和修旧利废台账，禁止以个人关系名义来发放材料多少。同时，每月对各班组当月、当天工作任务量来进行材料预算，材料费用和班组挂钩，除另加工作量外，超出材料费用班组自己承担，以经济来制约材料浪费。
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