【本网讯】 中煤大屯公司姚桥煤矿紧紧围绕节支降耗、提质增效等内部市场化重点工作，不断规范内部市场化运作流程，着力夯实内部市场化运作基础，提升内部市场化工作成效，以“双创”工作推动内部市场化管理提档升级。 

    明确主体责任。该矿充分调动各级管理人员工作的主动性、积极性，持续内部市场化管理制度，规范岗位货币化和绩效考核。在日常生产中，精准定位，不断增强职工创新创效意识，控制成本，节支降耗，从岗位中发现创新点，让创新效果的收益可视化，激活了内生动力和创新活力。成立专门的“双创”评审小组和攻关团队，明确“双创”的重点、范围、申报流程和奖励标准，依据创新成果的技术含量、贡献大小、解决的难题、创造价值分等级给予不同程度的奖励，对“双创”工作贡献突出的集体和个人给予表彰，激发了广大干部职工潜在的创新动力，营造了“敢为人先，勇于突破”的双创氛围。
    开展自主培训。该矿利用班前会、学习日、微信群等形式，组织干部职工认真学习公司内部市场化管理调度会精神，学习公司领导讲话精神，及时传递管理动态信息。从规范工序流程、成本要素入手，将内部市场化工作层层分解落实到具体工序中。同时，建立相应的交接手续和考核制度，健全完善材料配件闭环管理机制。引导职工加强目标控制，严格工作标准，优化作业过程。在实践中不断健全完善内部市场化经营管理制度，使市场化工作正规化、系统化、经常化。
    创新管理体制。该矿完成了“干部业绩评价、差异化薪酬分配、创新管理激励、岗位人才培养激励、全员安全计分管理、安全生产标准化、系统工程定位、安全责任追究”的“八大考核体系”。通过体系的建立和完善，改进干部作风，增强干部履职能力，规范安全行为，提升工作效率。按照“精干、高效、业务全覆盖”原则，推进机构优化和业务流程再造，把业务交叉、重叠的部门及岗位进行重组，实现管服分离；精准定额定价，在工资切块的基础上，结合各系统的全年工作量修订了二级人工单价，依据二级人工单价分别制定三级、四级价格；实行井下、地面单项工程竞标，最大限度地挖掘人、财、物的潜力。
    鼓励创新提效。该矿规范建立内部市场化经营管理体系，定期召开内部市场化推进会，采取激励政策，鼓励全员创新提效。机电科应用新型钢丝绳收绳装置，同样工序一次减少80个用工；皮带科研发的井下煤仓保护系统，每年可节省煤仓修理费用20余万元；首次使用新型支架、大功率综掘机，提高复杂条件下劳动工效和安全可靠性；成功应用远距离供电、供液，解决开关车拉移的安全难题；引进远距离喷浆机、上料机器人，实现自动上料，每喷1000米巷道，减少用工1200个；对东六下山排水系统和主运皮带低压配电开关进行自动化改造，实现远程监控和操作，缓解了检修人员的不足。