【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿认真落实公司和矿新班组建设要求，把新班组理念融入到实际工作开展中，积极运用新班组培训成果，不断推进新班组精细化管理进程，用新的管理理念和形式提升新班组建设水平，激发班组活力，提升职工士气，为矿井安全生产夯实根基。
    班前学习“精耕细作”。该矿要求要不断提高班前会召开质量，认真落实新班组建设各项要求，确保达到提高全体职工的安全素质、安全技能、实现班组自保互保联保、提高班组自主管理的目标。认真梳理班前会召开流程，议程要有分析，确定每个环节合适的时间占比，实现班前会流程合理化。在新班组的“新”上面下功夫，解放思想、更新观念。进一步完善和提高班前会召开场所条件，创造一个整洁、舒适的班前会环境。围绕创新安全管理来开展工作，确保班前会有好的效果，不走形式。让每一个职工畅所欲言，集思广益，完善新班组日常管理，引导职工自觉提高工作积极性，主动参与到新班组建设中来，增强新班组的战斗力，为8个小时的现场工作提供安全保障。对岗位安全红线、岗位安全注意事项、安全应知应会知识、事故案例等进行编写、修订、整理，把班组各岗位职工的学习资料准备充足，提供给职工学习掌握。
    制度管理“精雕细琢”。该矿制定完善《姚桥煤矿2019年全面推进新班组建设管理工作实施考核办法》，明确工作目标和管理责任，强化班组安全生产责任制落实。进一步加强班组安全管理制度建设，健全完善班组安全生产管理等各项规章制度，完善岗位操作规程，使每个员工熟练掌握并严格执行。各基层科队结合班组实际情况，落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。健全班组长管理考核办法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性。完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、隐患排查制度等各项班组管理制度，同时以量化考核为手段，持续开展“优秀班组长”、“标杆班组”等竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动职工的工作积极性，使班组管理进入用制度管理人，用管理约束人，用机制激励人的轨道。
    现场管控“精益求精”。该矿进一步明确班组是作业现场安全生产责任主体，班组长是作业现场安全生产第一责任人，深入了解班组成员每天的工作情况，对工作完成情况进行总结和回顾，做到工作安排要有计划性、超前性、周密性，确保每项工作和环节安排无遗漏，工作分配恰当。实行班组隐患分级管理，落实治理责任，及时排查治理现场事故隐患，对“三违”现象当作事故进行分析处理，做到防患于未然。积极开展安全生产标准化工作，推行作业现场精细化管理，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，保持动态达标。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，对作业环境、安全设施及生产系统进行定时、定点、定路线、定人员巡回检查；对限期治理的事故隐患，严格落实现场防范措施和责任人，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理，确保现场安全生产。