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中煤大屯公司姚桥煤矿强化提升执行力助推矿井发展 |
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| 煤炭资讯网 |
2019/4/16 11:15:04 局矿快报 |
【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿面对艰巨而繁重的工作任务，认真落实上级组织重落实、抓落实的各项要求，深入开展“执行力提升”专项行动，强化执行力落到实处，以干部队伍执行力提升的新认识、新作为、新成效，助推企业高质量可持续发展，为全面完成各项工作任务，建设“四个示范”矿井，打造“六个典范”做出新的贡献。
提高思想认识。该矿要求广大党员干部提高执行力重要性的认识，要有抓好执行力提升的危机感、责任感和紧迫感；自觉向组织的要求看齐，向先进典型看齐，做到对照要求找差距，对照先进找不足，对照标准抓落实；要有红线不能踩，底线不能破的警觉，真正做到落实部署雷厉风行，执行制度不折不扣，解决问题立行立办；自觉对照纪律条规，自我约束修正言行，做到权为民所用，利为民所谋，责为民所担；要认真落实好公司专项行动的要求，开展学习讨论，联系自身实际，增强四个意识，深刻认识提升执行力的重要性和必要性，进一步解放思想、振奋精神、提高认识、推动落实。
强化执行担当。该矿强调提升执行力必须“敢”字当头，在是非面前敢发声，在挑战面前敢出手，在困难面前敢“亮剑”。各级干部对矿上安排的各项工作必须不折不扣地加以落实，执行要快，效率要高，严禁讲条件，讲客观，做到有安排、有部署、有考核、有反馈，形成闭环，要扑下身子抓好自己分管范围内的各项工作，把主要精力放在井下现场，把工作质量的好坏作为检验干部工作能力的标准，进一步提高反“三违”和中夜班下井质量，及时发现和解决问题，实实在在查“三违”、除隐患、保安全，让提升执行力成为一种习惯、成为一种风气，在全矿范围内形成一种强大的抓落实抓执行的声势。
狠抓监督考核。该矿要求每月的安全办公会、经营分析会、每天的调度会、每周的生产会、周六的办公例会等所有会议，都要有明确的抓落实责任单位，职能部门要加大督察督办力度，凡是发现工作不落实的，一律在早会上进行通报考核。督查人员要真查敢抓，强化督查人员责任心，做到监督方式多样化，监督时间不固定。坚持不定期在节假日和双休日期间，对各单位领导进行监督检查，重点检查履职尽责、遵章守纪、执行到位等情况。集中整治“四风”顽疾，认真查找党员干部存在的“慵、懒、散”等方面存在的突出问题，找准病灶，及时整改，以零容忍态度正风肃纪，推进作风建设制度化和常态化。
抓好制度建设。该矿以“八大体系建设”为抓手，认真落实公司“高质量发展年”的工作要求，坚持“从业绩看能力，以公道用干部”用人导向，结合日常管理和评价考核，积极构建精准化、立体式的干部考核体系，以制度建设促干部履职担当，推动干部作风大转变、业绩大提升。实施“表格式”管理，坚持抓常抓细，将全部机关科室和科级以上管理人员纳入月度业绩考核管理系统，明确工作任务和职责，通过考勤、工作记录、重点工作落实兑现和每月考评，落实量化评分，全面掌握管理干部在岗履职情况。同时对工作任务和专项指标进行细化，引导各级管理干部把主要精力投入到干事创业上来。
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