【本网讯】同煤集团云冈矿严格按照集团公司“1311”选用人才标准，建立灵活的人才培养机制，从重用年轻人才、善用复合人才、培养后备人才三方面入手，打开人才上升通道，为企业发展注入新的生机与活力。日前，经过组织人事部门的考察，49名有学历、有阅历、有能力的年轻大学生走上副科级以上管理岗位，其中18名优秀大学生重新回到生产一线，进行学习的再深造和工作的再历练。这些优秀人才85后占比79.5%，90后占比18.3%，。井下一线已成为青年技术人才挥洒才能的主阵地、增长本领的课堂、经受考验的战场。
    集团公司“1311”选人用人工作思路和《大力推进干部人事制度改革培养选拔优秀年轻干部的实施办法》出台后，云冈矿迅速响应，制定了《云冈矿培养选拔优秀年轻干部的实施办法》，并在该矿召开的三届三次全委会上明确提出，将打开人才上升通道，分层次、分梯队大力培养选拔优秀年轻干部，让专业的人干专业的事、把合适的人放在合适的岗位上。此次重回生产一线“回炉”锻炼的18名大学生全部来自采矿、机械、安全、矿井建设等不同本科专业，此前他们分别在机电、运输、通风系统及技术科、调度室、安监站等职能部门担任技术员或技术主管，有着扎实的专业知识和数年的工作经验。曾任技术科技术员，现担任机掘二队副队长，主持全面工作的王家有说：“以前在技术科的时候，矿井生产的方方面面都有涉及。这次回到机掘队工作，既可以在最艰苦的工作环境中磨炼自己，还能真正地把书本上的知识和前几年工作中学到的技能运用到井下生产一线，是一个挖掘自身潜力、学以致用的好机会。”对于这些复合型人才，该矿采取回炉锻炼与交流任职相结合的方式，剧锦琪、任哲、于佳等优秀大学生回到综采、机掘、工程队组担任副队长，将人才向一线倾斜；同时，将少数一线工作经验丰富的技术人才派往其他系统交流任职，在不同的岗位中加深对矿井各系统的了解，帮助技术人才提高综合素质，全方位拓宽知识储备。原机掘一队技术主管邱健交流到技术科担任副科长后说：“以前只熟悉机掘系统的各项工作，到了技术科，能够接触到其他领域的专业知识，眼界开阔了，对矿井的生产运作也有了更深刻的认识”。
    云冈矿是一座有着46年开采历史的矿井，近年来，面对煤炭资源赋存严重不足、产量断崖式下滑、地质条件越来越困难的现状，该矿主动谋求发展出路，建设高素质干部人才队伍和高质量员工队伍，为矿井接续培养后备人才。他们结合青年员工的成长需要，以大力发展培养人才为基础，以强化实践锻炼为重点，以从严管理监督为保障，健全全日制本科毕业生选拔、培育、管理、使用环环相扣的全链条人才培养机制。同时充分利用现有资源给予大学生最大化的“营养”输送，新分配来的高校毕业生全部到综采、机掘、通风三个系统的基层一线工人岗位进行轮岗实习，综采轮岗工种包括液压支架工、检修工、泵工、电工、采煤司机，机掘轮岗工种包括支护工、综掘司机、工长，通风轮岗工种包括瓦检工、测风工、防尘工、密闭工，每系统锻炼不少于1年，各工种考核合格后，方可转入下一系统。该矿还将建立各系统副总工程师亲自带徒制度，做好师徒“传帮带”，并根据大学生在采、掘、机、运、通、地测防治水等系统的轮岗实习考核成绩分配定岗，在师徒的双向选择和岗位的多元选择上持续创新。