【本网讯】 今年以来，山东能源新矿集团华恒矿业在保安全、强管理、抓经营上下功夫，各项工作呈现齐头并进、稳健发展的态势。 

    三大体系筑牢安全根基。该公司积极构建以总工程师为首的系统安全、以生产矿长为首的过程安全、以安监处长为首的监督检查“三位一体”安全管理模式，推动过程安全和系统安全的有效融合，形成生产、技术、安监各有侧重、各尽其责的长效机制，实现了安全与生产的有机融合。
    管理优化实现稳产高效。该公司牢树“安全管理抓变化、生产管理抓衔接、区队管理抓分工、专业管理抓服务、矿井管理抓提升”的“五个抓手”管理理念，积极开展单产单进、掘进会战年等活动，实现安全高效生产。一季度采煤人均效率同比提高61%，进尺同比提高62.5%。该公司根据回采工作面推进速度，采用倒逼机制，倒排接续。集中精干力量优先施工重点接续工作面，将省外创业人员有序调回，补充采掘力量。超前预判，超前安排，推广应用工程平面图、工作量横道图、工期表“两图一表”管理模式，严格执行日检修计划、日进尺分析、机电四项管理、岗位写实、班组要素卡、重点工作督查等制度，建立生产微信群，每日发布任务进展情况，实现“施工顺序、人员配置、措施跟进、分配考核”四个最优。
    联动机制提升运营质量。该公司实施“六级市场主体、两级核算”市场化管理模式，通过“安全生产准备金制度”及“生产与经营联动机制”，在有限的成本资源下，优先安全生产投入。按照“部门编制、集体审批、以收定支”模式，加强资金管理，确保准确体现当期生产经营情况。按照“精煤增效益”的思路，不断优化洗煤工艺工序，突出跟班写实、对标管理，精煤回收率提高至35.1%。