【本网讯】为了进一步提升矿井机电运输管理水平，提高全体员工对机电运输系统的认识，调动机电人员工作积极性，抓好机电设备日常性管理，减少机电设备影响，贵州豫能黔金煤业在全矿范围内组织开展机电管理提升活动，营造全员学机电、全员抓机电的良好氛围。 

    黔金煤业从强化机电队伍管理入手，配齐机电人员，提高一线区队电钳工的工资待遇，每季度组织开展一次电钳工技术津贴补助活动，对进步较快、业务水平较高的电钳工给予相应级别的补助津贴。分专业制定全员机电业务技能提升培训计划，每季度组织开展一次考评，按照考评结果，对前五名进行奖励，对考评结果后十名的人员进行通报批评，切实提高机电人员业务水平，提高生产系统人员对机电设备性能的认知度。
    严格执行机电设备包机责任制，开展计划性机电设备强制性检修，跟班队长与设备包机人员对设备检修质量负同等责任，检修质量不过关，检修后又出现故障，按照《黔金煤矿机电运输管理实施细则》规定对跟班队长和设备包机人员一并处罚。
    开展机电量化对标考核工作，每月月底对各区队的制度建设、亮点工程、人员培训、隐患整改、日常检修质量、设备管理等综合考评。根据各项工作任务验收结果，对各区队进行排名，分别对前两名的单位给予5000元、3000元的奖励，对后两名的单位给予1000元、2000元的处罚。