【本网讯】河南能源贵州豫能黔金煤业本着“党员干部受教育，企业发展上水平，职工群众得实惠”的原则，锁定安全生产、经营管理、工作作风、创新创效四项重点，查找问题，制定措施、补足短板，破解发展瓶颈，促进了各项工作。 

    该矿主要采取以下措施：一是加强“双重预防控制系统、主动预防型信息化系统”建设，运用科技手段将安全管理工作前移，从根源上切断事故发生的途径，夯实了矿井安全基础，确保了安全生产。二是提高单产单进水平，针对工作面过黄泥，总结出“见黄泥，抬支架，遇结核，单刀割，煤机控速度，凹处冲点水，机头清回头，机尾放飘链”的作业经验，并加工风铲剥黄泥，1-4月份原煤产量逐月提高，4月份完成7.4万吨。在单进方面，投入岩石作业线一套、综掘机一套，使矿井机械化率达到了90%以上，提高了单进水平。三是积极推进内部市场化，针对采掘工作面特殊地质构造情况，及时修订、调整人工费定额，体现多劳多得，确保职工干明白活、得明白分、挣明白钱，提高采掘区队增产量、提进尺的积极性。四是积极开展了“查制度、查标准、查职责、查流程、查执行”的“五查”活动，分部门分专业对制度、标准、职责、流程、执行进行了不留死角全方面梳理和排查，提升了企业管理工作。五是科学谋划，精心组织，完成了二采区皮带巷强力皮带机的升级改造工作，进一步提升了运输能力。六是严格督查，强抓落实。对各项重点工作实行清单式管理，加大监督检查力度，实行责任追究，全力以赴落实目标、落实任务。