“我们本着删繁就简、实用管用的宗旨，在全矿各基层科队中积极探索适合本单位的市场化运营新模式，充分发挥内部市场化机制的作用，真正把各个市场主体之间经济往来用价格结算联接起来，通过价格结算决定收入高低，从而激活了专业、区队、班组、个人各级市场主体算细账的主动性，把‘人人都是经营者，岗位都是利润源’的目标逐步变为现实，全矿广大干部职工对内部市场化管理的认可度不断攀升，内部市场化的管理优势逐渐显现。”5月7日，中煤大屯公司姚桥煤矿矿长邵福兵向专程前来采访内部市场化工作的《中国煤炭报》记者王丽丽介绍说。
    该矿自内部市场化工作开展以来，认真落实大屯公司工作部署，结合矿井工作实际，把内部市场化工作作为一把手工程列入年度工作重点，坚持主要领导负总责，分管领导亲自抓原则，设立内部市场化管理办公室，从体制机制深化、市场运作规范、经营效益提升几个方面入手，不断加快推进建设工作，经过持续的探索和推进，建立起市场主体基本覆盖，以量计资和绩效考评相结合，直接、链式、岗位货币化多种结算方式并存的内部市场化管理模式，内部市场化建设工作得到进一步规范和提升，在公司内部市场化工作季度及年度验收考核中排名始终名列前茅。
    该矿牢牢抓住制度体系建设，坚持企业增效、岗位增值、员工增收原则，有力有序、科学规范推动市场化运行。从细化内部市场主体、优化业务流程、强化基础体系着手，矿、科队、班组、个人（岗位）四级市场建设同步并行，编制了以内部市场化工作指导意见、运行办法为主体的指导性文件，以组织机构再造指导意见、工资分配办法、全员业绩考核管理办法、机关科室业绩考核管理办法、岗位货币化管理办法等为重点的运行管理体系文件，建立完善了从矿一级层面到班组层面内部市场化管理体制制度59项，初步构建了内部市场化体系，为内部市场化全力推进奠定了坚实基础。
    该矿坚持以精准定额定价为基础，建立了以差异化薪酬分配、干部业绩评价、机关科室业绩评价等为主体的“八大考核体系”。对有量可计的单位实行按质论价，以量计资；对条件变化多的采掘工作面及系统单项工程，按照事前预算、事中控制、事后评价方式进行计价考核对地面服务单位、机关科室、科级干部实行业绩考核。用切块工资测算价格，提高了价格测定的准确性，增强了价格的调节功能。通过测定，该矿制定二级综合价格1560多个（包括人工、材料、电力等），三级主导工序综合价格145个，三级零活价格2130多个，四级价格4685个，基本形成了覆盖全矿的价格体系。
    该矿建成了内部市场化交易结算平台系统，实现了结算数据的系统录入、自动获取、综合查询分析等功能。“职工们在内部市场化信息管理平台上，看到的是每个班所得的工资，是现金账，而不是过去的工分账。”该矿经营管理科负责人说，实行内部市场化后，推行“日清日结”、“班清班结”、现金记账制度，每班工作量等数据由各单位上报矿内部市场化结算中心，经审核后录入信息化平台系统。职工根据自己当班提供的工作量，经实际测算就可计算出自己当班挣得的收入，实现“日清、日结、日公开”。这种“现金工资”的方式，彻底打破了“干多干少一个样、干好干坏一个样”的大锅饭分配方式，调动了职工主动“找活干”的积极性，避免了过去挑三拣四、推诿扯皮现象，职工劳动工效明显提高，节约意识显著增强，管理也更加顺畅高效。