【本网讯】年初以来，内蒙古南露天煤矿剥离运行部以内蒙古公司及南露天煤矿“三会”精神为指导，以内部管理制度化、修旧利废日常化、资金管理严控化和节约意识理念化“四化”建设为抓手，确保实现降本增效。
    南露天煤矿剥离运行部结合检修工作实际，以“两化”管理和设备包机制为拓展点，通过对人、机、环的精准定位，制定了以费用定额为延伸点，完善了矿级、车间级和班组级的预算管理模式，层层分解落实预算目标，对材料、电费及其他多项费用实行定额管控。
    南露天煤矿剥离运行部在完善废旧物资制度和台账管理的基础上，强化对废旧物资回收和复用的管理，全面提高设备完好率和利用率。积极开展技术创新、小改小革和修旧利废工作。检修人员结合日常工作，积极开展各项小改小革活动，在保证安全使用的原则上以实效性与推广性为参考点，紧密联系“安全生产、提高效率”这一原则，避免过程开展“虎头蛇尾”，最终成果“华而不实”。
    南露天煤矿剥离运行部在资金管理上严格按照从严从紧、有保有压的原则，不断强化资金支出预算控制，建立预算体系。要求各班组每月上报预算计划，以经济运行分析会为总结关口，实现资金管理科学化，更好服务各项生产经营。同时，对库存物资进行科学监管，杜绝“小金库”和“账外账”，坚持前账不清、后账不借。
    南露天煤矿剥离运行部大力宣传节支降耗政策，以形势任务教育为着力点引导员工树立成本节控意识。以标准化强化员工行为习惯养成，强调节约无小事理念，小到一颗螺丝钉、一块擦机布，大到一个总成件，都可以创造可观经济效益。持续加大安全监管力度，按照“安健环”体系建设要求，确保各项标准化工作落地，同时结合内蒙古公司“精实和”文化理念，积极塑造最优个体与最优团队，发挥最大效能，为“保盈利 争发展”多做贡献。