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“为什么我眼里常含热泪？因为我对这土地爱得深沉！” 在一次答中外记者问时，国务院总理温家宝脱口吟出了艾青的这句诗。
5月12日14时28分，汶川大地震后，温总理第一时间到达灾区，用行动诠释了爱国爱民不了情。
5月15日9点30分，陕西省铜川矿务局东坡煤矿运输区贴出2张红榜——32名干部职工向灾区捐款3600元；18点10分，5张红榜、384人、17900元；20日10点30分，2张黄榜——23名党员上交特殊党费1450元……这个多次荣膺铜川局六好区队、东坡矿先进集体的团队，用行动响应着总理，用真情传递着浓情，用突发事件的真实表现，展现了他们对祖国、对人民的不了情。这种情怀，更多地体现在了平日的运输不了情中。
区队长 “经常睡不着……”
运输区是东坡矿原煤生产的大动脉，作业区域从矸石山至运输大巷一万余米，点多面广线长，被称为全矿安全生产的主力军与“重灾区”，是主管区长更换最频繁的单位。2004年以前，由于各种原因，历任主管没有超过两年的。当年年初，矿党政针对该区安全生产形势尤为严峻的状况，发出死命令：“严重违章立即开除，出现伤亡撤掉正职。”9月，房文鹏受命于危重之时，上手第一件大事就是牢牢锁定安全生产目标，塑造区队安全灵魂。为此，集中干群智慧，修订完善了10余项安全生产管理制度，并根据“90％以上事故都是违章造成”的实践认知，借鉴自学所得的管理理论，推出了独具特色的安全管理奖惩制度。他们以全矿安全管理制度为基础，增加柔性管理因素，对发现隐患、制止“三违”、维护安全生产秩序者和安全生产标兵，每人每次奖励50至100元。增加刚性管理因素，对引发事故的责任人，加罚150元至300元；对责任人所在班班长，连带处罚300元；对责任人所在班组，连带处罚3000元。增加情感管理因素，将所罚款项奖励给同天工作的其他两个生产班，对一年内不发生任何事故的责任人退补处罚金额。执行中，谁也没料到，第一个闯“红灯”的李某、房某，恰恰就在房区长的亲弟弟房小红任班长的班中，所有的目光都向房区长聚焦。“该咋办就咋办”！当责任人被处罚450元，房小红被连带处罚300元、班组处罚3000元后，“安全第一没商量”的铁律注入了区队的灵魂，不折不扣执行制度的“铁尺”竖在了每一名区队干部的言行中。2005年，运输区无重伤以上事故，轻伤率比上年下降50％；2006年至今，大幅度下降，奖励安全积极分子221人（次）、8840元。2007年，无重伤以上事故，轻伤15起，安全拉运原煤105万吨，供应车皮486387辆，排矸207997立方米，人均工资较上年提高17％。今年以来，未发生一起大小事故，月月完成拉运任务。创造了矿井运输战线安全生产周期最长的“神话”。对此，他感叹：“安全连着人命。丢帽子事小，害了人事大！咱担着责任，就得对住良心”！
为了责任和良心，房文鹏与其他区队长带着感情保安全，相互协作，创造性地展开了安全攻势。书记石保太，结合实际，牵头组织了欢送老工人安全退休、班前话安全、职工家属座谈安全等创新活动；副区长柳玉德，狠抓安全技术创新，仅每日的技术疑难问题记录，就有厚厚几大本；副区长刘金钟、王秀坤、穆忠亮，技术员李恒敏等，都以良心、责任为动力，把安全生产视为必须做好的家务事，全力以赴。尤其面对职工队伍老化、人员素质参差不齐、运输任务日益增加的现状，他们更加情注安全，发挥灵魂作用，各尽所能铸造运输安全魂。一次闲聊，房区长与柳副区长，不约而同地说了句：“这活，一点考虑不到都不行……经常都睡不着觉！”
班组长 “不操心不行……”
2006年，东坡矿开始实施班组建设工程。这时的运输区，已经初具雏形。在管理上，实行分级下延竖式模式，将任务、目标、连带责任按照正职、副职、技术员、班组长逐层划分，把班组长作为区队管理的重点和落点，注重培养选拔，充分授权重用。工作中，发现一个培养一个，让他们带领班组，独立承担工作任务，自主管理班组事务，参与班组人员的一切管理活动，工资奖金与班组成员、效益直接挂钩。正如一位老工人所说：“运输区的班组长，责任大着呢！不但对职工的各种奖罚、记分工资、评优评差都有决定权。而且管得好，拿钱多；管不好，得赔钱！”正是发挥了班组长的组织、管理、落实能力，班组将具体工作一件件落到了实处，曾为班组长的王秀坤、穆忠亮等，也锻炼成为局矿先进个人、优秀管理干部，
2007年9月，37名初中技校毕业生分配到运输区，平均年龄25岁，大多属于矿区职工子弟，有过四处打工的经历，思想比较活跃，自制能力不强，增加了日常管理与安全生产的难度。区队要求班组长挑选技术精湛的老工人，与新工人一对一签订师徒合同，实行业务技能、安全生产、思想道德全包托挂式考核。若新工人不升井，师傅、班组长不能升井；若新工人违反规定，师傅、班组长同等受罚。受命后，班组长建议区队首先举办新工培训班。该区专门划出3天时间，由7名区干分专题讲解制度、纪律、礼仪、安全生产知识，对新工按出勤计发工资。考虑到新工才上班、经济紧张、班组长工作难度较大的实际，还订立了三条不成文的纪律：新工仪表不整洁不许进会议室；下井衣物、工具不足，班组长必须及时配备；新工向区队任何干部借钱，不许推诿、打折扣。第一月，区长房文鹏、书记石保太分别给新工人借钱2000余元；第一周，戴耳钉、留长发的新工人在理发店排起了队；第一天，一位班长因为新工小马下井衣服单薄，受了狠狠一剋。2008年3月，又有74张新面孔进入运输区，与他们签订师徒合同的，有37名老工人眼里的新工。4月16日，运输区举办了情系亲人、共话安全新工亲属座谈会，希望亲属们“不要用老眼光看人！要信任他们，关爱他们……”一位第一批新工的亲属说：“原来让孩子理发，拿100元给他都不行，一上班就理掉了”，还有的说：原来好多坏毛病，现在进步了！原来在家不多说话，现在张嘴就是班长、组长……
如今，37名“新工”全部成为运输区骨干力量，为人处事干工作，受到各方好评。他们感受最深的，则是班组长对自己的照顾与培养。对此、对工作，一位张班长笑着说：“领导相信咱，把咱当回事，又支持又帮助的，咱份内的活，不操心不行呀！”
职工 “干好干坏不一样……”
铁打的营盘流水的兵，东坡矿运输区的兵即使退休，也不忘安全。一次，该区欢送12名退休职工，老工人刘学斌流泪感叹：“能退休的人，能完完好好站在这，靠的就是按章作业。奉劝大家一定按章作业！一定保护好自己的身体！”看着他们，很多职工说：看来，干好干坏就是不一样！
之所以“不一样”，主要缘于：运输区实行按劳记分计资制度，干得多，拿得多，工资就高。反之亦然；竞选先进、争取奖金，安全生产搞得好才有资格；享受特殊待遇，如退休被隆重欢送、领取困难补助金等，安全生产表现突出、技能较高的才有可能；而区队干群欢迎的，也都是那些自觉干好本职工作的人。一旦谁因为“三违”让区队长家访谈心、让班组受罚了，一定会受到很多职工的批评。
众心铸就安全魂，安全运输情不了。今年，运输区先后转战东二、东三大巷和东二六二四系统，作业环境复杂多变，安全运输难度加剧，还面临59名技术工人退休、力量锐减问题。尤其六二四系统，矿车保险绳在400多米斜巷处容易脱落，安全运输遇到了严峻挑战。同时，他们要在不影响正常运输的情况下，从5月16日开始建立井下东三变电所，承担100多米电缆铺设任务、4台大型综保、开关的安装、1台天车、2台充电柜的架设，艰难程度可想而知。然而，善于排难攻坚的运输区不仅没有畏惧，反而聚集合力，在斜巷自行设计、安装了防跑车装置，提高安全系数；举办安全技术培训班，增强技术力量；加大“不一样”奖惩力度，激励全区斗志；强化制度约束、家访谈心两条线工作手段，干群携手安全生产创水平，月月完成了拉运任务。
5月18日，运输区井下卸煤装置突然断裂，已经在井下工作8小时的技术区长柳玉德迅速组织抢修，其他干部闻讯下井，40余名下班职工集合起来，一场抢修战役在离地70余米、运送材料5矿车、空间只允许一人直接操作的井巷高空打响了……
此时，运输区地面是捐款的热潮，井下是抢修的热浪，形成了两个巧合的映照。滴水阳光，映照的——正是东坡矿运输区爱国爱民爱矿爱企爱煤炭事业的不了情。
东坡矿宣传部：
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