【本网讯】河南能源贵州豫能黔金煤业不断增强广大职工的危机意识、成本意识和效益意识，树立过紧日子思想，规范内部管理，严格内部管控，推进降本增效。 

    一是舆论先行，营造良好氛围。该矿利用标语、内部办公网、微信公众号等媒介宣传降本增效活动，在全公司掀起开展降本增效活动的热潮，为降本增效活动营造良好的舆论氛围。
    二是把脉分析，加大管控力度。每月7日前召开经营活动分析会，形成常态，针对成本指标完成情况，总结工作亮点、查找存在的问题，剖析原因，提出解决措施，严格内部管控，实现降本增效。
    三是不断完善，推进市场化管理。本着成熟一个推进一个的原则，不断完善、优化内部市场，确保内部市场化管理取得实效。修订、完善材料定额、人工费定额价格，使区队算账搞生产，提高各区队经营意识。
    四是规范管理，严控非生产性支出。从“节约一张纸、一度电”入手，严格控制差旅费、业务招待费、办公费等非生产性支出，增强节约意识，促进降本增效。