【本网讯】今年以来，山东能源新矿集团华恒矿业结合矿井实际，通过构建安全长效机制、深化标准化建设、强化现场风险管控等举措，助力矿井安全高效生产。 

    构建安全长效机制，为安全“添力”。该公司切实增强安全生产红线意识和底线思维，突出 “预想、预判、预干”，建立以总工程师为首的“系统安全”管理体系，按照战略思维，坚持关口前移，超前辨识，从采场布局、系统优化、接续管理等源头抓起，严格安全准入，进一步完善系统设计及制度建设，并随环境或现场条件变化做到即时调整；在功能、时间、成本等既定条件下，弱化人员和设备所受到的伤害和损失程度，夯实安全管理基础。建立以生产矿长为首的“过程安全”管理体系，建立岗位预想档案，从安全角度考虑生产计划的编制、生产工艺的选择、劳动组织的安排，通过全面的、主动的、前瞻的识别生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素等潜在的风险，分析风险产生的原因和可能带来的不利后果，制定针对性防范措施，提高安全可靠度，降低过程风险，堵塞安全漏洞。建立以安监处长为首的“监督检查”管理体系，以危险因素辨识为基础、风险预控为核心、员工行为管控为重点、切断事故发生因果链为手段，强化问题导向、动态管控，确保安全措施落实到位。通过“三个体系”的运行，推动过程安全和系统安全的有效融合，构建生产、技术、安监各有侧重、各尽其责的长效机制，做到安全与生产的有机融合。
    深化标准化建设，为安全“引力”。该公司围绕“精品采区、精品生产线、精品工作面、精品场所、精品工程” 创建活动，按照“划区域、列清单、定标准，抓落实、严考核”要求，突出安全生产基层、基础工作的重要地位，将安全生产标准化创建贯穿生产组织全过程，实施全员、全过程、全方位安全管理，以标准化建设促进安全生产，实现了晋位升级。
    强化现场风险管控，为安全“助力”。该公司以“双重预防机制建设”为载体，完善双重预防信息平台，超前考虑安全生产重点区域、重点单位、重要环节及薄弱地点、时段、岗位、人员存在的突出问题，将安全生产的关口从隐患排查治理前移到安全风险管控，做好工作面搬家撤除、过断层、小岩柱等重点环节的监督检查；按照“自我约束、相互配合、有序衔接”要求，构建职工自我约束安全管理模式，通过岗前培训、以师带徒、现场督查管控体系，规范职工正规操作、安全站位行为，提高职工安全意识；强化风险意识，建立完善并严格落实事故分析制度，分析事故发生的全链条，抓住关键环节采取预防措施，防范安全风险管控不到位变成事故隐患、隐患未及时被发现和治理演变成事故，有效预防、控制煤矿事故的发生。