|
|
中煤大屯公司姚桥煤矿“八个常态化”筑牢“安全生产月”防线 |
|
| 煤炭资讯网 |
2019/6/14 9:32:12 安全专题 |
【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿以扎实开展“安全生产月”活动为契机，坚守“五零”目标不动摇，结合“3456”安全管理工作法，严格细化、落实“八个常态化”管理，全面夯实安全管理基础，筑牢“安全生产月”防线，为矿井安全生产提供有力保障。
持续加强不规范行为整治常态化管理。该矿深入开展“三违”专项整治，实行“三违”联责考核，重点整治严重“三违”和典型“三违”，要求职能科室及各级管理干部加大对“三违”查处和考核力度，做到奖罚分明。强调安全监管不可能覆盖所有的空间和场所，要把区队自主抓“三违”作为防治事故的关键。
持续加强隐患排查常态化管理。该矿加大对隐性隐患、隐蔽致灾因素排查力度，重点包括人的行为规范、人的不安全状态、人的安全技能的排查。把风险和隐患排查向管理流程、技术流程、操作流程延伸，通过加强流程管理，堵塞管理漏洞。
持续加强做到安全技术风险预警常态化管理。该矿规范技术、安全预警机制，做好周预警、日提醒、班落实。做到事前有预警、提醒，事中有跟踪、盯防，事后有分析、总结。对每周三大科室预警的内容、本单位非常规工作，要求要结合单位实际，制定针对性的安全技术措施，防止技术管理不到位发生安全事故。
持续加强案例警示教育常态化管理。该矿要求基层各单位要结合本单位实际选出有针对性的案例反复学习，达到学懂、学透的效果。结合新班组建设，从6月1日起，所有生产和服务单位要恢复每周职工专项学习活动，明确每周五提前半个小时召开班前会，进行政治、业务、安全等方面知识的学习，每次时间不少于半小时。加强对各单位事故案例警示教育开展情况的检查，进一步增强事故案例警示教育的针对性、实效性。
持续加强安全算账教育常态化管理。该矿在每月10号、20号组织职工学习开展2次安全算账活动，根据不同岗位人员和月度累加，讲清安全抵押、安全切块工资，发生安全事故个人损失、科队和全矿损失的数额，对比实现安全的收入，从而守好安全这个底线、“红线”。
持续加强变化条件下安全管理常态化。该矿明确要时刻牢记“生产组织、人员状况、环境条件、工艺流程、方案措施”五个变化给安全管理带来的困难，结合公司下发的40种非常规工作，进行重点安全管控和现场盯防，坚持执行盯防负责人汇报制，履行安全盯防主体责任，重点解决现场管理缺位的问题。
持续加强工程技术交底常态化管理。该矿要求技术交底，要全面、彻底，工作面、掘进头涉及全矿各个专业，工程交接涉及所有专业。实行“技术、工程、系统”交底管理的反馈制，对交底的内容要简洁、全面，对接收单位是否清楚知道工作面或系统存在的隐蔽治灾因素，职能部门要进行跟踪、提醒，防止隐蔽致灾因素交代不清，造成事故发生。
持续加强专业例会制度常态化管理。该矿强调各级管理人员要带着问题参加专业例会，重点解决安全技术方案、研究重要课题、解决安全生产条件等关键问题，进一步明确“六个例会”召开的目的和参加人员，确保专业例会的质量。
|
|
|
本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有。任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。