【本网讯】山东能源新矿集团华恒矿业坚持“源头降本、技术降本、管理降本、政策降本”，通过构建精益管理体系，实现全员、全过程、全方位的成本控制。
    精准预算降成本。建立以专业领导为首的材料预算审核流程及精准维修评价体系，从源头抓起，对材料预算及设备维修层层审核把关，从计划的精准性及维修性价比最优两方面入手，精打细算，降低生产成本投入。建立经营分析制度，将市场化运行机制下沉到基层区队，通过定期开展经营分析会，显著提升了区队成本管控意识。
    精确管控提效率。构建“安全生产准备金制度”及“生产与经营联动机制”，优化材料领用、资金使用管理流程，分层次、有重点的合理安排资金使用，将有限资金精确投入到制约安全生产效率的瓶颈问题上，实现资源配置效率的最优化。
    精煤战略增收益。以市场需求为导向，建立原煤生产与洗选工艺联动机制，根据井下生产条件变化调整优化洗选工艺，提高精煤质量和回收率，生产适销对路的精煤产品，以满足客户需求和实现效益最大化。