【本网讯】进入六月份以来，中煤大屯公司姚桥煤矿面对生产条件差、任务重、安全压力大等不利因素，动员全矿干部职工围绕“双过半”目标，抓重点、攻难点、夯责任、强措施，强力推进各项工作，全力打赢“双过半”攻坚战。
    强化安全责任落实。该矿明确责任主体，抓好现场安全管控。要求科队长要履行现场第一安全责任人的职责，严格现场管理，抓好个人控制，抓住班队长、安全不放心等关键人员，开展好班队长量化考核评比。提高反“三违”质量，加强职工对“三违”的认识，明确抓典型“三违”是警示教育的目的。抓住安全的薄弱点，做好顶板、运输、人员站位及防灭火等常规管理，加强变化条件下安全管控，注重劳动组织和人员的变化。组织干部职工学习公司“防冲工作十六条禁令”，充分认识冲击地压防治工作的重要性、紧迫性、复杂性和长期性，通过强支护、强分析、强监测、强预警、强防护等措施，确保实现安全生产。
    积极组织高效生产。该矿坚持均衡生产，严格正规循环作业；开展“降低事故率，提高开机率”活动，严控生产事故；全面推广大班人员小班化管理模式，深化掘进、回采“无缝对接”的管理理念，明确时间节点，有序推进安装、拆除工程，严抓单项工程工效、现场交接班质量；坚持“利用好时间、利用好人员、利用好设备”“三个利用好”，采煤系统做到精采、细采、稳采；掘进系统做到快掘、少掘、优掘 ；安装系统做到快拆、快装、快运，实现高效率、高效益、高质量的组织生产；持续优化施工工艺与工序衔接，提高正规循环率，把正规循环作业纳入三大员考核范围，保证现场组织有序。
    确保完成经营目标。该矿深化预算管理，对于任何工程、开支必须事先预算，有预算不超支，无预算不开支，落实重大、重点及预算外成本费用“追踪制”；严格材料监督管理，完善物资管理制度，做到领用、发放记录规范，过程使用监督到位，跟踪管理到位，工程竣工验收到位；强化生产成本管控，坚持“能自修、不外委，能用旧、不用新”原则，严把修复质量，加大奖励力度，提高自主维修的积极性；加大回收复用力度，实现过程精准管控，严格控制外委项目，减少外委修复和外委加工费用的支出；严格正规程序办事，加大人、财、物部门的管理。
    抓好和谐稳定工作。该矿切实加强宣传思想工作，抓好凝心聚力工程，利用各种形式，持续开展形势任务教育，围绕企业热点难点问题，做好政策宣传和解疑释惑工作；按照“谁主管、谁负责”“管人管事与管稳定”相结合的原则，实行目标管理和“一票否决”；坚持日常接访，给职工释疑解惑；每月对职工思想状况进行动态分析，排查不稳定因素，加强法制教育，引导职工合理表达诉求；针对重点人员、重点时段、重点事项，制定稳控预案，实施重点管控；加强民生工作，关心重视弱势群体和困难职工生活，充分发挥“送温暖”作用，把党的关怀和企业的温暖送到困难职工及家属的心坎上。