会上，参会代表畅所欲言，对近两年公司安全工作进行了总结，分别从如何做好今后“四员两长”管理、安全教育培训、工作制度等方面工作进行了深入的交流和探讨。王建民要求，一是提高职工的安全认知能力。及时下发安全发展新理念和新规程，采取多种形势教育使职工真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，为公司安全生产工作打下坚实的思想基础。二是强化安全生产教育培训。每月定期组织对基层各项目部进行安全知识及操作技能的培训，重点突出安全生产责任制、安全生产应知应会知识等内容，提高全员的安全意识和专业能力。同时，加强项目部自主培训，利用班前会开展“每日一题、每周一课一案例”工作。三是建立设备管理台账。加强设备日常维护，确定设备管理者、操作者和维修者，做好设备的日常、定期检查，发现故障及时处理，确保设备不带病运转。