【本网讯】在当前全面深化改革、转型发展的关键时期，云冈矿注重创新的引领作用，在安全管理、人才培养、技术革新三个关键环节创新举措，引领矿井高质量发展。
    创新安全管理模式。为打造本质安全型矿井，该矿创新工作模式，建立副总工程师以上分管领导参加区队安全活动制度，从全矿整体工作的高度上对各项安全管理规定进行分析和解读，将压力传导到基层的每名员工，帮助员工更深刻地理解安全措施的重要意义，同时在与基层员工面对面交流的过程中，详细了解操作过程中存在的安全隐患，有针对性地解决问题，以制度创新破解安全培训不到位、安全教育效果差的难题。针对自救器使用这个“重中之重”，该矿在区队安全活动上开展自救器实操竞赛，组织专业技术人员对自救器佩戴与使用进行演示，纠正员工的不规范行为细节，确保自救器使用人人过关。进入二季度，针对防治水隐患治理这一工作重点，该矿地测防治水副总工程师在各区队班前会上仔细检查每名员工对避灾路线图、人员疏散注意事项的熟悉程度，在水灾事故应急救援演练中达到了全员迅速反应、积极配合指令的良好效果。这项制度制定半年以来，员工安全警惕性、应急自救能力大幅增强，全员安全素质明显提升。
    创新人才培养机制。该矿严格落实集团公司“1311”选人用人工作思路，建立了重用年轻人才、善用复合人才、培养后备人才“三管齐下”的人才培养机制，49名有学历、有阅历、有能力的年轻大学生走上副科级以上管理岗位，其中85后占比79.5%，90后占比18.3%；对于在不同专业均有知识储备和工作经验的复合型人才，该矿采取一线“回炉”锻炼与交流任职相结合的方式，此前在机电、运输、通风系统及技术科、调度室、安监站等职能部门担任技术员的优秀大学生回到综采、机掘队组担任副队长，将人才向一线倾斜，并将少数一线工作经验丰富的技术人才派往其他系统交流任职，全方位拓宽知识储备；结合青年员工的成长需要，健全全日制本科毕业生选拔、培育、管理、使用环环相扣的全链条人才培养机制，新分配来的高校毕业生全部到综采、机掘、通风三个系统的基层一线工人岗位轮岗实习，与副总工程师以上矿领导签订师带徒协议，并根据各系统轮岗实习考核成绩分配定岗，在师徒的双向选择和岗位的多元选择上持续创新，为企业健康持续发展提供源源不断的优秀人才。
    多方面鼓励技术创新。该矿实行技术创新成果长效奖励制度，征集实用性强、有推广前景的技术创新项目，并进行评选奖励，有效激发了员工的创新热情。秉持着“科学技术就是第一生产力”的工作理念，该矿成立了云青技术创新小组，汇集具有专业技术和创新能力的优秀人才进行科技攻关，并将创新成果在运用到生产实际中，以技术指导生产，自小组成立以来，完成了“云冈矿极近距离工作面过复杂小窑采空区开采技术”、“云冈矿极复杂条件工作面开采技术”、“残采工作面远距离供电供液系统的设计与应用”等创新项目，对攻克开采难题起到了重要作用，荣获集团公司科技进步奖9项、集团公司技术革新奖12项、国家级专利项目6项，并在省属企业青年“双创”大赛中被评为“双创”先锋，组内成员获得集团公司优秀大学生、劳动模范等荣誉，带动了更多有理想、有知识、有技术的优秀青年加入到科技创新的行列，形成了“比学赶帮”的创新热潮。